张家界办事处：主要负责人深入桑植农商银行调研督导工作

11月9日，张家界办事处主要负责人率业务指导科一行深入桑植农商银行调研督导工作，与该行班子成员、行长助理进行了座谈，并实地察看了预警监控中心运行情况。

座谈会上，他从“三个层面”发问，“董事会如何保持经营等级、经营绩效和资产质量稳中有升？”“经营层如何降低收入成本比，提高到期收回率和电子银行替代率？”“监事会如何搞好风险预警监控、‘九种人’以及信访管理？”，并督促桑植农商银行找准差距精准发力，找准短板精准施策，真抓实干全面完成年度工作任务。

他强调指出，桑植农商银行在成立元年交一份圆满“期末答卷”，对于展示全行经营实力、体现企业价值和提振员工、股东信心有着十分重要的意义。桑植农商银行有扎实做事的班子，有优秀的员工队伍，要树立信心，敢于担当，敢打硬仗，狠抓目标任务不放松。对后段工作，他提出四点要求：一是经营路子要坚定不移。坚持服务“三农”主方向，坚持做小做散特色，主动融入张家界旅游经济圈，在西线旅游开发过程中发现客户，争取客户和培育客户。二是社会关系要做足文章。要建设更加紧密的政银关系，定期向政府报告企业社会责任履行情况，进一步加强政银之间的交流、沟通与协作，实现信息互通，资源共享，互惠共赢；要建立良好的银企关系，定期开展对话活动，增进了解，主动服务，真正成为小微企业的“伙伴银行”。三是管理力度要不断加强。新成立的农商银行要建立更加严格的竞争性和淘汰性选拔机制，加大奖励、惩罚、问责、淘汰力度，避免“大锅饭、铁交椅”现象，进一步激发员工潜力。四是资源优势要深入挖掘。对员工，要鼓励青年员工跟班学习和考证过级，选拔人才到更能创造价值的岗位上去；对股东，要有激励办法促进其参与到业务发展上来；对客户，要善于发现专家能手，为企业发展提供最新业态和管理咨询。