石门农商银行：磐石支行“两抓两促”奋战“年终考”

11月份以来，石门农商银行磐石支行积极对照总行“三收”会议要求，科学分析前段业务经营情况中的不足，通过抓业务、促落实、抓管理、促达标等措施，确保各项任务驶入“快车道”。

抓业务，促落实。一是抓客户、巧营销，发力稳存增存。通过打造亲情化与个性化的服务模式，有效巩固存量客户，同时利用柑橘上市的有利时机，深挖客户需求，突出重点营销，整合存款资源。二是抓联动，巧分工，给力收贷收息。由支行行长挂帅，委派会计和信贷内勤负责登记到期贷款明细表，柜员和客户经理及时跟踪贷款动向，严控新增不良。三是抓对接、巧宣传，助力精准扶贫。结合“金融知识下乡”等活动，加强与乡镇扶贫部门对接，拓宽服务空间，撬动“信贷杠杆”。

抓管理，促达标。一方面，密织风险管控“防护网”。抓牢基础工作，加强风险排查力度，减少差错损失；抓紧任务进度，克服放贷收息困难，化解矛盾纠纷。另一方面，凝聚队伍建设“合心力”。推进“两学一做”，强化党员的先锋模范作用；注重“内部培训”，构筑比追赶超的竞争氛围；强调“绩效考核”，全面激发员工的奋战热情。