邵阳农商银行：组织召开不良贷款清收调度会

11月18日，邵阳农商银行在该行二楼会议室组织不良占比超过8%的支行行长、客户经理及机关部门负责人召开不良贷款清收调度会，督促各支行把不良贷款清收压降作为工作的“重中之重”，采取一切可行的措施压住不良贷款，力争不良贷款清收处置取得实效。

会上，各支行行长就各行的不良贷款基本情况、压缩目标、存在的困难和问题及拟采取的工作措施作了汇报。随后，该行董事长黄志刚在会上强调各支行、部门要统一思想，充分认识到不良居高不下的危害，认真查找不良形成的原因， “对症下药”，勇于担责，制定切实可行的清收方案，一户一策，明确清收责任人，把担子一户一户落实下去，切实做到六个方面：一是把好新放贷款源头关、质量关、合规关，从源头上控制新增不良。二是按照先易后难、先好后差、先小额后大额、先近程后远程、先重点后一般的工作思路，分类分户积极清收因收息不到位而形成的不良贷款。三是上下联动，开展不良贷款重点清收月活动，采取机关包片挂点的方式，举全行之力清收不良贷款。四是加大执行力度和依法维权力度，明确债权诉讼时效管理责任，做好诉讼前或资产抵债等相关基础工作，全力完成依法清收目标。五是创新清收方式，联系委托机构采取打包集中清收。六是成立“一把手”负责制，成立专门班子，对近年来形成的大额不良贷款和员工自借或担保形成的不良贷款，逐户逐笔查清原因、界定责任，该停薪的停薪、该包赔的包赔、该下岗的下岗，对存在违规违纪行为的一律移送司法部门。