岳阳办事处：召开全市农信社(农商行)2017年度发展转型与管理创新座谈会议

11月25日-26日，岳阳办事处主任刘汉军主持召开岳阳市农村信用社（农村商业银行）2017年度发展转型与管理创新座谈会议，办事处领导、各科（中心）负责人，各法人行社班子成员、主任（行长）助理等共计48人参加。会上，办事处各科（中心）负责人、各法人行社班子成员分别作了发言。

会议提出了2017年工作总体思路，即突出“发展转型与管理创新”主题，调动全员内生动力，树立责任和担当意识，落实全面风险控制，全面转换经营机制，始终坚持规范经营，切实加快创新步伐，努力实现岳阳农信创新、规范、稳健、快速发展。

办事处副主任朱晓华就分管工作作了安排。一是保持支农支小的战略定力。要坚定不移地唱好支农调、念好支小经，树立明确的目标导向，发挥绩效考核的指挥棒效应。要加大对小微客户的支持力度，持续推进“两扫五进”活动，加大基础客户拓展力度。二是有效实施经营转型。在经营目标的确定上，要淡化任务观念，强化市场份额、风险控制和质量效益观念。在负债端，要树立主动负债意识和成本核算观念，优化负债结构。在资产端，要强基固本，扎实开展基础客户拓展。三是强力推进风险管控。要正确认识风险，加强对行业风险趋势的判断，增强风险预判、计量、缓释和管控能力，建立全面风险管理的长效机制。四是狠抓执行力建设。要深入市场、深入基层，加强调查研究，科学澄清农商行发展战略。对重大矛盾和问题，不能朝令夕改，战略办法要有持续性。要强化保障措施，加强对基层的督导，建立激励约束汰机制。

办事处主任刘汉军就如何转型发展、强化管理作了总结讲话，提出了明确要求。一是抓发展，把体量做大。抓发展的核心就是如何做好优势文章，把体量做大。各法人行社要准确定位，专注“三农”、专注社区，把工作做小做精。要坚持“多轮驱动”，高管们对企业的发展要有前瞻性，思想要开放、作风要踏实。二是抓管理，把产品做优。各行社要充分利用好绩效考核这一推手，结合自身实际做好需求分析，努力把产品做优。要加强员工管理，管理者要勤下基层，了解员工所思所想所需。要分类管理，推行简易核算，精确计量风险成本，推动资产端、负债端产品利率科学定价。三是抓文化，把企业做强。各行社要充分看到自己的优势，不能“妄自菲薄”，通过组织开展丰富多彩的工会活动，进一步提高全员的自信心，增强团队的凝聚力。同时，要始终坚持党的领导，始终与中央、省委和省联社党委保持思想和行动上的高度一致，齐心协力推动岳阳农信事业持续健康发展。