衡阳办事处：集思广益谋发展，蓄势待发启新程

12月6日，衡阳市农村信用社2017年工作务虚会在衡山召开。会议对2016年工作进行了总结，对当前的形势与面临的困难进行了分析，对2017年工作目标、工作任务和工作举措进行了谋划，为2017年工作开好头、布好局奠定了扎实的思想基础和工作基础。办事处党组书记、主任陈伟林出席会议，办事处党组成员、各科室负责同志、各行社“三长”参加会议。

会上，与会人员结合当前经济形势及面临的困难，从各自工作实际出发，围绕怎样做好明年工作有的放矢、畅所欲言，交流了思路和看法，提出了2017年工作任务、目标和措施建议。大家表示，通过此次务虚会，整个工作思路更加清晰、工作目标更加明确、行业趋势更加明朗、自身的短板得到了高度认可、努力的方向基本形成共识。回去之后，要把这次务虚会上的精神与思想,运用到实际工作中，认真谋划明年工作，以务实的态度、创新的精神、敢闯敢干的劲头，推进各项工作，实现全年任务完美收官，为明年工作奠定基础。

在听取发言后，陈伟林作了讲话。他指出，2017年是衡阳农信社的转型发展与机制转换的关键年，我们要按照服务“三农”、服务地方经济发展的经营宗旨，围绕城乡两个市场，以质量效益为中心；以规范发展为根本；以转换机制、强化管理为手段；以快捷灵活经营为重点，强化核心竞争力、加速转型、加快创新、加强管理，按照“有特色的贴心的地方银行”目标，推进衡阳农信各项工作快速、健康、持续发展。

他强调，要实现2017年衡阳农信社的转型发展与机制转换，必须在以下几个方面着力。一是大力推进转型发展。通过转变发展思路、清晰市场定位、做大做强负债业务、强化信贷营销、推广拳头产品、加大电子银行营销、不断拓展资金业务，提升全市农信社（农商行）的市场竞争力。二是大力推进改革创新。通过推进产权改革、创新用人机制、创新金融产品、创新服务，推进各项工作协调均衡可持续发展。三是大力推进管理转型。通过加强信贷管理、提高精细化管理水平、发挥绩效考核指挥棒作用、优化网点布局与内设机构，改粗放式管理为集约化管理。四是大力推进内控案防转型。通过健全内控案防制度、加强操作风险控制、严格问责、运用好稽核审计成果，筑牢衡阳农信社（农商行）的“铜墙铁壁”。五是大力提升农信形象。在软件方面，通过强化员工培训、加强企业文化建设、做实对外宣传，提升衡阳农信（农商行)凝聚力与向心力；在硬件方面，通过加强网点改造力度、做好网络建设与维护、继续开展“五小建设”，提升衡阳农信社（农商行）的社会形象与美誉度。六是大力抓实党建工作。通过加强作风建设、加强党风廉政建设、加强党的组织建设、加强党员管理，营造风清气正的社风、行风。