湘潭农商银行：召开2017年工作务虚会

‍‍12月13日，湘潭农商银行召开2017年工作务虚会，行领导、各支行行长、机关部室总经理40余人参加会议。会议深入分析当前现状，广泛听取意见建议，谋划2017年工作目标和思路。

严桦董事长主持会议并发表重要讲话，他强调,1.锁定发展目标。一是锁定长期战略目标。朝着“产权明晰、管理规范、内控严密、服务优良、经营高效”的“一流的现代银行，幸福的职工家园”稳步迈进。二是锁定三年规划目标。要通过3年努力，至2018年，实现农商行各项存款达200亿元，各项贷款达140亿元，经营利润突破5亿，银监监管评级二级，省联社绩效考核、经营等级“提位”的目标。2.突出发展重点。在其他工作稳步推进的前提下，必须突出“三大重点”：不良资产压降、应收未收利息清收、基础客户拓展，务必取得实质性成效。3.创新发展理念。围绕业务流程人性化、产品种类多样化、利率定价差异化、客户服务个性化、绩效考核科学化、违规处罚常态化、人际关系正常化、经营管理集约化“八个方面”创新发展理念和思路。4.营造发展环境。一是加强班子建设，农商行发展关键在人，关键在班子，要深化人事制度改革，开展最佳支行行长评选，不拘一格选拔人才；二是加强企业文化建设，强化“发展是硬道理、排名是真本事、风控是硬指标、考核是杀手锏”的经营理念；厚植“视员工为亲人、视客户为伙伴、视工作为事业，视质量为生命”的企业文化理念，倡导“每天锻炼一小时、每天阅读一小时、每月拜访一个客户”。三是加强工作督导，每月通报业务指标，对完成后5名的支行行长诫勉谈话。

胡晗春行长针对当前经营形势指出，2017年挑战与机遇并存、压力与希望共生，各项工作举措要围绕长期战略目标和三年规划目标，突出转型发展、合力创新、质量效益、基础建设“四个方面”，推动农商行持续稳健发展。转型发展方面。“发展解决问题，不发展出现问题”，要固化“两小”理念，继续打好贷款五张牌，持续做大存款规模，做优资产结构，实现产品多样化，客户广覆盖。合力创新方面。一是考核创新，要细化考核，突出重点考核，强力推进专项竞赛考核；二是产品创新，围绕“低风险，全覆盖”的思路，全面创新信贷产品，重点推广按揭贷款；三是服务创新，贯彻“一切为了客户，为了客户的一切”的理念，真正站在客户的立场和角度考虑问题、优化服务。质量效益方面。牢固树立质量至上，效益致胜的经营理念，要把握质量基础，清收盘活存量，严格管控增量，要把握效益核心，拓展中间业务品种，发展金融市场业务，挖潜存量利息收入。基础建设方面。一是人本建设，强化“两大建设”：队伍建设、班子建设；深化“两大教育”：职业道德教育、合规文化教育，完善“两项机制”：末尾淘汰机制、轮岗交流机制；二是基础管理，进一步严格信贷基础管理，进一步完善财务基础管理；三是大楼建设，争取总部大楼明年开工。 

陈卫平监事长提出两点建议：一是全面深化业务转型。坚持做小、做散，推动公司业务个性化、差异化发展；构建新型客户结构，加强大客户和系统客户的拓展维护，实现客户分层管理和精准营销；推动电子银行业务发展，加强推广营销，逐步建立基于电子商务平台的支付结算功能；做稳做大金融市场业务，实施主动资产负债管理，进一步提高资金业务对利润的贡献度；修改和完善不良贷款责任追究办法，多措并举全力化解不良资产。二是扎实推进管理转型。加强资产负债管理，进一步推动财务管理为主向财务管理和资产负债管理并重的管理转型；加快推进内部资金转移定价机制，进一步突出内部资金转移定价在经营中的杠杆调节作用；加强成本分摊、盈利分析和流动性风险管理，进一步提高对流动性风险预测的能力；完善产品定价机制，进一步实现利率定价向风险定价的转变；科学规划网点转型，进一步推进网点业务功能由核算交易主导型向营销服务主动性转变。

会上，刘赤明副行长从学习、工作、生活三个方面发表了独到见解，雷九胜副行长对新常态下农商行业务转型、绩效考核、机关效能等方面提出意见建议，傅强纪委书记就员工管理、人员配置等方面提供了思路。各支行行长、各部室总经理结合实际，畅所欲言，建言献策。

此次会议既是一次群策群力、集思广益的务虚会,又是一次立足当前、谋划长远的工作会，会议为农商行转型发展的正确决策提供了科学依据，为进一步明确湘潭农商银行2017年工作开拓了思路，为未来改革发展进一步指明了方向。

‍‍