衡州农商银行：集思广益，召开务虚会谋划2017年工作

12月19日-20日，衡州农商银行先后组织各部门负责人、支行行长、分理处负责人、委派会计召开了为期两天的务虚工作会议，积极贯彻落实省联社衡阳办事处务虚工作会议精神，探讨谋划2017年工作思路，提前制定工作计划并安排部署各项工作。  

12月19日，该行班子成员、各部门负责人共20人召开了务虚工作会，会上，各部门从战略层面，根据自身的实际情况，提出了2017年工作目标、思路和措施，并对目标进行详细的数据分析和措施的可行性分析，各部门积极创新理念、思路清晰、措施实在、操作性强，为农商行发展提出具有建设性的意见。

12月20日上午，又组织38名支行行长召开务虚工作会，会上，各支行从执行层面，就如何抓好2017年业务发展、客户拓展、信贷管理、员工管理、文化建设等方面工作，具体的目标计划，对2017年工作提出清晰的工作思路和举措。

20日下午，该行班子成员、部门负责人、支行行长、分理处负责人、委派会计共100余人召开务虚工作大会。会上，董事长谢罡客观评价了我行2016年工作，提出了2017年工作总体思想,即“稳中求进、提质增效、创新发展、防范风险”；总体目标：绩效考核达到A级，经营等级达到三级，监管评级达到A，存款净增15亿元以上，贷款净增12亿元以上，利润达到3亿元以上，不良率控制在3%以内，利息收入达到3.6亿元以上，到期收回率98%以上。工作思路：做好“两转型两提升三突破”，即业务转型、管理转型，提升风控水平、企业文化水平，突破信贷业务、资金市场业务和表外业务。拟定3-10年的中长期发展蓝图。2017年重点解决七个问题：一是解决理念问题。坚持放眼看世界的理念，增强规则意识、效益意识、责任意识；二是解决标尺问题。建立衡量好坏的标准，充分利用绩效考核系统、等级考核、综合管理考核、员工等级评定、微认可系统、星级网点和服务明星评比等机制，加强管理；三是解决绩效通道问题和绩效基数问题，拉开薪酬差距；四是解决人才素质培养和队伍建设问题，多层面、全方位开展内部业务培训，组织外出学习；五是解决贷款管理、流程优化、产品创新等问题。做好网点分类，打造具有信贷区域特色型支行；六是解决科技平台问题，进一步提升管理能力，防控风险；七是解决员工幸福指数问题。不断提高员工工资、福利待遇、费用、食堂补助、合规基金等，扎实推进五小建设稳步推进，搭建各种才艺平台，打通员工晋升通道等。

此次会议既是一次群策群力、集思广益的务虚会,又是一次立足当前、谋划长远的工作会，会议为衡州农商银行转型发展的正确决策提供了科学依据，为明年工作开拓了思路，指明了方向。