吉首农商银行：2017年重点抓好8项工作

1月4日下午，在吉首农村商业银行召开的2017年存款组织“开门红”竞赛动员会议上，总行领导对“开门红”竞赛活动和一季度经营重点工作进行了安排部署。各支行、分理处、部门负责人参加了会议。

针对当前存在着不良贷款反弹、网点服务水平下降、发展后劲不足的问题，吉首农商银行紧紧抓住“发展兴行，改革兴行，实干兴行”的主旨，将2017年工作重点放在8个方面：

抓好资金组织。一是以一季度存款组织“开门红”竞赛活动为契机，抓住一季度特别是春节前后20天这个社会资金流异常活跃、居民消费意愿较为强烈、零售业务资源高度集中的关键季节，开展“存款有惊喜”，重点加强对外出务工返乡的农民工群体、公职人员、企事业单位员工等客户的营销，维护老客户，发展新客户；二是及时跟进高铁新城、张社公路等重点项目的征地补偿专项资金，做好协调对接工作及农户后续工作，提高资金归行率。

积极信贷营销。把握吉首高铁新城建设、湘西经济开发区及吉首经济开发区建设等机遇，加大对州、市两级基础设施建设和民生工程建设等重大项目的贷款营销力度，积极对接基础设施建设及民生工程建设项目；加大便民卡营销力度，简化审批流程，提高审批速度；在控制风险的前提下，加大金融精准扶贫小额贷款的发放力度。

转换经营机制。学习业内标杆银行，树立全资产管理理念，坚持资产扩张与资本充足水平、市场环境、管理水平、风险控制能力相适应。适时进行增资扩股，进一步提高资本充足率，增强抗风险能力。

创新产品服务。一是以手机银行拓展为抓手，积极扩宽中间业务，坚持特色化、差异化经营，做到“人无我有、人有我专”，拓展新的盈利空间。二是调整投资策略和方向，积极寻求市场机会，配置高收益债券，减少债券逆回购操作，探索同业理财跟信托产品的配置，尝试债券波段操作，提高资金营运收益率。三是丰富零售类信贷产品，发挥原有的便捷优势，以批量化生产、流水线作业、规范化控制为标准，提高贷款办理效率，降低业务成本。

提升管理水平。主动适应经济新常态，以市场、以顾客为中心，用互联网思维拓展业务，科学再造组织架构、管理流程、业务流程，增强核心竞争力，创新引领行业发展。

全面风险管控。加大不良贷款清收力度，提高到期贷款收回率，不断提高资产质量。树立全面风险管理意识，逐步构建全程、量化、立体的全面风险管理体系。定时开展操作风险、内控管理、信贷管理、账户管理等常规序时性审计，重点是内部控制和风险防范等规章制度的落实，经营风险和案件易发部位的防范控制，及时整改发现的问题，查漏补缺。

加强队伍建设。把好选人用人的“风向标”，做好内设机构整合和全行定岗定编工作，积极推进新的绩效考核办法的实施。用好绩效考核的“指挥棒”，制定出台总行机关各部门绩效考核实施细则，推出中层干部培养管理和退出机制的出台和实施。进一步完善员工培训管理机制，加大员工培训频率，提升员工队伍整体素质。

坚持从严治党。进一步加强党建工作，践行从严治党各项要求，严格按照现代流程银行的要求，制定、完善并落实相关制度流程，使制度固化、细化于操作层面，坚持用制度管权管事管人，扎紧制度笼子。落实从严治行各项规范，加强巡察监督、行业审计、督促督导、诫勉约谈等手段，不断强化执纪监督检查，促使党员干部养成纪律自觉，敬畏纪律规矩，遵守纪律规矩。狠抓各项制度流程执行，加大违规违纪行为惩处力度，提高违规成本，领导要以身作则，以上率下，做好廉洁自律，形成按章办事、令行禁止的良好氛围。