娄底办事处：为“开门红”加压施策

 春光暖地，群鸟合唱。近日，娄底办事处纪检组长、副主任唐耀国深入驻点行（娄底农商行）及其基层网点督查首季“开门红”和春节慰问一线员工。

唐耀国先到娄底农商行总行，向董事长张彦平、行长谢进华了解全行总体工作运行情况，特别是一季度存款、贷款、电子银行、便民卡、居民健康卡等工作开展情况。要求总行坚持“做小、做优、做精”的战略定位、坚持差异化发展、坚持特色化经营、坚持精细化管理，做大存款市场、做实信贷市场、做活中间业务市场、做稳资金市场，确保首季“开门红”。

随后，唐耀国在娄底农商行董事长张彦平的陪同下，先后来到娄底农商行杉山支行和西阳支行，察看营业环境和业务经营情况，分别听取了该支行行长的发展情况汇报，仔细询问了网点每天业务交易笔数、每天资金回笼总量、每天柜台新增存款总量、存贷结构、电子银行应用率、该支行激励考核机制及当地主要经济来源、农户收入来源等情况。他指出：一是要转变工作观念，强化竞争意识。不要为任务而完成任务，不要只抓存贷款而忽视电子银行业务发展，要为总行全局考虑而发展、要为农商行长远规划而发展。二是要走出柜台，做牢客户基础。要抓住黄金时期，通过开展评级授信工作，走千家进万户，组织员工全面开展“立体式”营销，重点组织存款、营销贷款、电子银行，可适当提高授信金额、但严控实际贷款发放金额，做到风险可控、资金用途可控、资金回收可控。要充分发挥“蝴蝶效应”，每个村拓展5-10户能人带动其他客户，并注册农商行信贷管理系统，成为农商行真实客户、忠诚客户。三是要加强柜台服务，强化激励措施。春节是货币回笼的高峰期，也是存款组织的黄金期，要创新“柜台揽储”意识，合理安排柜台分工合作、提高业务办理效率，确保柜台现金安全、高效回笼，柜台存款稳步增长。要把优化便民网点布局和营业环境建设作为“一把手”工程，狠抓落实，确实提高办公条件和员工“五小建设”。要从为员工谋福利谋发展为出发点，完善任务分解机制和薪酬分配机制，进一步激发员工工作热情和活力。

督查期间，走访了1家便民服务点，了解该点经营运作模式、风险防控措施和经营效益成效。该便民点地处乡村路上十字交汇处的小商铺，店铺虽然不足30平面，但是过往人群络绎不绝，负责人看到我们的到来随即起身，面带满脸笑容的跟我们说，本网点每天有进30笔交易，交易量达2-5万元，2016年为娄底农商行介绍存款客户125户，存款150万元，贷款客户55户，授信金额275万元，营销手机银行90户，实现了商家和农商行共赢的新局面。