常德农商银行：石门桥支行“四字诀”贯彻落实会议精神

为深入贯彻落实常德农村商业银行2017年工作会议精神，石门桥支行坚持念好“四字诀”，精准谋划，狠抓落实，强力推进今年工作。

一是谋划“早”。常德农商银行工作大会后，石门桥支行迅速行动，传达学习会议精神。组织员工反复学习报告原文，领会吃透精神。并展开大讨论，全体员工围绕总行工作要求结合自身岗位建言献策，就全年工作目标及措施进行探讨，确定全年工作思路，提前谋划，抢占先机。石门桥支行地处国家级经济技术开发区内，既是农村的银行，也是园区的银行，2017年该行将立足服务三农的同时积极充分发挥区位优势，主动搞好对接，推动园区提质，产业升级。

二是落实“快”。行动最关键。支行对全年工作任务进行了层层分解细化，具体到人、到岗、到相应的时间节点，确保各项目标任务落地、落小、落细、落实。每月召开工作总结会，每季度召开业务讲评会，对工作任务完成情况实行月结季评，增强工作紧迫感。同时加强督导，定期或不定时对个人工作完成情况进行抽查，进展缓慢、业绩差的由支行负责人进行提醒谈话。

三是考核“严”。从严从实抓考核，激发内部活力。实行考核数字化、全面化、日常化。从业务推广、内务管理等多项指标入手，对客户经理和柜员进行分类、动态考核。注重考核结果运用，奖惩分明，根据业绩排名硬兑现。第一名由支行进行现金奖励，业绩排名末位的适当调整岗位。鼓励员工在支行分配任务基础上自我加压，创先争优，改变“干多干少一个样，干好干坏一个样”的格局。

四是效果“好”。通过严抓狠管，支行上下进一步凝心聚力，形成了人人肩上有担子、心中有责任、脑中有对策的浓厚工作氛围。目前，该支行樟木桥分理处和赵家桥分理处存款分别增长1100万和1355万；支行手机银行净增130户；在整体经济下行的严峻形势下，支行仍然迎难而上，主动作为，各项业务指标稳步增长。