城步农商银行：四力齐发打赢“开门红”之战

今年以来，城步农商银行以“夯实基础、经营转型、提质增效、防险控案”为重点，聚全行之力，凝全行之智，把握主动，强化措施，实现首季“开门红”。

抢占先机谋划“红”。该行本着早谋划、早行动的抢先意识，今年元月初组织召开了一季度工作安排部署会议，并制定下发了《一季度工作指导意见》，部署首季“开门红”营销方案。各网点积极响应，细化任务，因地制宜，精准攻关，做到人人有任务、有指标、有奖励，同时机关各部室人员深入挂点网点实地了解困难，帮助解决问题，通力冲刺任务，营造了“有先必争，有冠必夺”的争先创优氛围。

培训提升创新“红”。年初，该行特邀了长沙融兴企业管理咨询有限公司为首季“开门红”营销活动提供专业指导，以“营销”为切入点，将“新观念、新策略、新方法”传授给员工。各网点纷纷将培训所学理念融入工作实际，转变经营思路，创新营销手段，为实现“开门红”夯实了基础。 

宣传营销保障“红”。该行采用全方位、多元化的大手笔宣传营销，实现了人人都知晓农商行，个个存款到农商行的喜人局面。一是两大宣传。该行充分利用有影响力的城步红网、苗乡城步微信公众平台、员工及家属微信群、朋友圈全面打响营销宣传战，确保“开门红”活动方案深入人心；全辖营业网点通过摆放易拉宝、粘贴宣传海报进行“开门红”活动宣传，网点LED电子显示屏滚动播出“开门红”抽奖活动客户中奖情况。二是四大活动。该行深入推进“网格化”营销，针对不同客户采取不同的营销模式，开展了“进门有礼”、“ATM、CRS办业务抽奖”、“存款送全家福”、“存款积分抽奖”四大活动，营造了浓厚的营销氛围，提高了该行的社会影响力和品牌知名度。

首战告捷业务“红”。一季度全行新增存款1.41亿元，分别完成省联社、市办分配一季度任务的128.02%和128.18%；新投放贷款8980万元，分别完成省联社、市办分配一季度任务的224.5%、224.5%；不良贷款占比控制在理想范围；实现贷款利息收入2380万元；电子银行替代率为56.86%，超出市办分配一季度任务（41%）18.86个百分点；社保IC卡激活率达到99.03%，完成省联社分配激活率80%的任务；动卡率90%，高于市办分配一季度任务（60%）30个百分点；新增手机银行1491户，完成市办分配一季度任务1000户的149.1%；新增福祥IC卡2752张，发放便民卡157张，完成市办分配一季度卡类任务1250张的232.72%；ETC净增263台，完成市办分配一季度任务130台的202.3%；开门红”首战告捷。