宜章农商银行：召开专题会议“把脉问诊”破解难题

5月8日上午，宜章农商银行召开由董事长郑兴国主持的行务（扩大）会议，总行领导班子成员、机关部室负责人、城内支行负责人参加会议。会议认真分析了当前经营形势，“把脉问诊”面临的困难和问题，安排部署了后阶段重点工作，为全面完成各项目标任务奠定坚实基础。

会议通报了全行1-4月业务经营状况，客观分析了当前制约全行稳健发展的问题和困难；会议指出，当前各项业务工作滞后主要是总行机关存在政令不通、执行力不强、工作作风不优、措施传导不力等现象；当前全行面临的主要问题和困难是资金组织乏力、贷款营销滞后、不良贷款反弹压力大。

针对困难和问题，会议要求，全行要坚持问题导向，寻找任务差距，理顺工作思路，制定工作措施，创新工作方法，严明工作纪律，下猛药，出重拳，咬定目标任务不放松，全力攻坚克难，确保年度目标任务全面完成。第一，坚定信心，正视困难，切实增强紧迫感、危机感和责任感。当前面临的主要问题和困难，既有改革形成的历史包袱又有整体经济下行带来的影响，但更主要的是日常精细化管理不到位、服务不优、基础客户群不牢、核心竞争力不强等因素造成的，因此，全行要以时不待我的精神，正视困难，直面问题，查找症结，要见招拆招，破解难题；同时全行更要坚定信心，发扬舍我其谁的主人翁意识，按照年度工作意见要求，强化措施，抓好落实，要落实首问责任制、限时办结制，强化制度执行力。特别是领导班子成员、中层干部要率先垂范、以身作则，发扬“钉钉子”精神，真正做到“一分部署，九分落实”，要打造团队精神，提升全体员工精气神，切实破解当前业务发展的困境和问题。第二，全力以赴，同心协力，切实完成序时性任务。一是资金组织要营造人人有担当、个个有责任的工作氛围。要从总行机关抓起，制定与绩效挂钩的机关人员揽存考核办法；由业务发展部牵头，尽快落实机关部室、在城网点对接系统单位、重点部门的工资代发等业务；要抓好重大项目的跟进，争取到农商行开立账户、项目资金存入农商行；要充分发挥资金组织营销团队的作用，利用各种节日，定期或不定期开展存款营销活动，着力优化存款客户结构；要继续优化绩效考核系统，5月底前完善考核体系，充分提高员工积极性。二是抓实“两个基础”创建，夯实基础客户群。要以“访客户、问需求、优服务”专项活动开展为契机，做实“阳光信贷”工程，扎实推进客户经理制，要彻底改变官商作风，增强主动营销意识；要抓好公务员便民卡、商户便民卡的营销推广，不断创新信贷产品，同时信贷管理部和业务发展部要出台贷款、存款利率管理办法，确保信贷投放“小、优、特”，不断优化贷款结构，提升全行核心竞争力。三是全力控制不良贷款反弹，切实管控风险。风险管理部要出台方案，5月底前对存量不良贷款、手工标识贷款澄清底数，建立台账，逐户逐笔制定清收处置方案，逐笔认定贷款发放责任人、管理责任人，要与相关责任人签订责任状，制定清收处置计划和时限，对于违规违纪的责任人要严格问责到位。对于50万元以上的不良贷款、手工标识贷款，要明确牵头处置领导，负责部室，实行重点清收处置；要强化表外不良贷款的管理，要出台制度办法，保证诉讼时效，要创新方式方法，加大清收处置力度，向表外资产要效益。四是落实责任，督促到位。总行挂片部室要强化对支行的督促指导，要按照年度目标任务要求，确保各项指标任务落实到岗到人，要强抓时间节点，确保按月、按季完成序时性任务。同时要抓好贷款到期管理、推动扫码支付业务开展、抓好手机银行动户率考核和社保卡激活，要强化期限错配，加强流动性管理，防范流动性风险。第三，加强内部管控，提高案防水平。要强化稽核、检查、监督，稽核审计部、安全保卫部要成为“千里眼”，落实稽核人员包片责任，将劳动纪律纳入检查内容，开展全面稽核，充分发挥稽核监督作用；要加大问责力度，纪检监察、稽核审计部门要树立威信，从严从快处理违规违纪行为。