宜章农商银行：吹响“压不良、控风险”百日攻坚竞赛暨冲刺半年度目标任务冲锋号

6月14日上午，宜章农商银行在十四楼会议室召开“压不良、控风险”百日攻坚竞赛动员暨半年度目标任务冲刺会，吹响了一场证明之战、荣誉之战、翻身之战的冲锋号。总行领导班子成员、行长助理、机关部室全体员工、各支行行长、委派会计、客户经理共160人参加会议。会议由监事长王蕾主持。

会议传达了省联社、郴州办事处“压不良、控风险”百日攻坚工作会议精神，深入分析了全行信贷风险状况，研判了信用风险防控形势，明确了“压不良、控风险”重点工作任务，对全行开展“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动及各项业务工作作出了安排部署。

行长肖庆顺作动员讲话，他全面分析了当前“压不良、控风险”严峻形势和工作中存在的问题，要求全行要坚定不移，攻坚克难，穷尽措施，坚决打赢“压不良、控风险”百日攻坚战。一是提高认识，高度重视。全行要充分认识到当前“压不良、控风险”的严峻形势，进一步增强工作责任感和紧迫感，对照目标任务，查找差距，将百日攻坚任务目标逐项分解，到岗到人。二是明确目标，突出重点。各支行要坚决完成关注类贷款、不良贷款压降、表外不良贷款清收工作目标任务。三是把握节点，抢抓进度。各支行要建立台账，摸清底数，分类处置，做到一户一策或多户多策，抢抓时间节点，推进工作进度。四是多措并举，重点突破。因户施策，因人施策，按照货币资金清收、清息转化、风险改善转化、以物抵债等多种清收处置措施，按照先易后难、先小额后大额等方式方法，采取各个击破等手段，做到能清则清、能降则降、多法并举、多管齐下。五是把关堵口，严防新增。重视关注类贷款动向，要按照“五个逐户逐笔”的要求，研究对策，提前介入，同时，加大到期贷款收回管理。重点关注大额贷款风险。总行领导班子成员重点监控全行前二十大户大额贷款质量，包点部室重点关注支行前十大户贷款质量，动态跟踪贷款变化，加强风险预警。六是严格纪律，强化考核。严惩违规行为，发现一起，处理一起，绝不姑息。严格劳动纪律。严格考核兑现，加大奖惩力度。

行长肖庆顺针对1-5月业务发展状况，他要求要精准发力，全力以赴，实现“时间过半，任务超半”。一是统一思想，全面落实省联社、市办事处和总行会议精神。二是认真分析原因，寻找差距，谋划好解决的措施。三是找准客户营销重点，不断夯实发展基础。四是千方百计做好应收尽收。五是强化流动性管理。六是强化利率管理。七是强化信贷管理。依法合规经营，加大管理力度。加强信贷客户经理队伍建设，提升贷款管理水平。强化考核督促，加大问责力度。加大呆账贷款的核销力度。

董事长郑兴国作重要讲话，他强调，要统一思想，加强领导，强化措施，转变作风，以更严的手段打赢“压不良、控风险”百日攻坚战。一是要统一思想，提高认识，树立大局意识、长远意识、危机意识、担当意识。不良贷款已成为全行转型发展的“拦路虎”。全行上下是一盘棋，要把不良贷款压降作为当前及以后的头等大事，全员动员，拧成一股绳，形成一股劲，形成工作活力。二是要强化领导，落实责任，做到“四个到位”，落实“四包责任”。要加大宣传动员，营造清收不良贷款的良好氛围。要做到“领导到位、责任到位、措施到位、考核到位”。各支行要相应成立领导小组；通过新老划断，明确贷款责任；采取一户一策、一户多策，创新方法和措施；严格按照文件考核到位，6月20日前各支行要将“压不良、控风险”工作方案报风险管理部。要落实“四包”责任，班子成员包全行前三十大户，部门负责包支行前十大户，支行是清收主体，班子成员和部门牵头，与支行制定方案，一同清收。三是要抓住重点，强化措施，做到“一控二清三转四核”。信贷资产质量是生命线。要防控新增，对新增的不良贷款实行“零容忍”，启动问责机制，执行尽职免责制度，克服“惧贷惜贷”心理。要清收存量，分门别类，清收到位。要转化化解，严防风险。要呆账核销，由风险管理部牵头，各支行务必在7月10日前将符合核销条件的贷款资料上报总行，做到合法合规合矩。四是转变作风，发扬传统，确保完成不良贷款攻坚任务。成也作风，败也作风。从班子成员和中层干部做起，以扎实的工作作风、务实的工作态度，发扬“5+2”、“白加黑”的改革精神，做好各项工作。下乡要登记《工作日志手册》。

董事长郑兴国强调，要正视困难，坚定信心，迎难而上，努力完成半年目标任务。把握工作节点，将冲刺半年目标任务作为当前首要工作，做到“十指弹钢琴”，将工作时间节点前移，逐项抓好工作落实，确保各项目标任务实现“时间过半、任务超半”。  
    董事长郑兴国强调，要敢于亮剑，勇于斗争，强化内部管理，确保安全稳定。一是检查监督到位。稽核审计部要兑现包点责任承诺书，做好包片稽核检查，针对检查出的问题要下达整改通知书，同时抄送董事长、监事长，落实整改措施，并形成季度稽核报告；各条线部门要将检查“横向到底、竖向到边”，履行工作职责，一查到底，绝不姑息。二是追责问责到位。6月20日之前要问责到位。三是队伍作风建设到位。对总行下发的请（休）销假等制度要执行到位。四是内控案防到位。加强柜员尾箱现金、库存现金管理、保险柜限额及双人管理、资金审批管理、对账等制度执行。要有3人值守“资金门、金库门”，做好防案控险工作，牢牢守住风险底线。

会上，风险管理部总经理宣读了《关于开展“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动的通知》，并就活动开展作出了安排。一六支行作了资金组织工作典型发言，营业部、笆篱支行、长策支行作了不良贷款清收压降表态发言。各支行和营业部向董事长郑兴国递交了军令状。班子成员和行长助理就分管工作进行了安排部署。

会后，总行领导班子成员、行长助理、部室负责人、支行行长及其他员工缴纳“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动任务保证金。六月底前全行实行单休，攻坚期间取消年休假。全行将以坚定的信心、高昂的士气、扎实的作风、拼搏的精神，凝聚团队力量，一鼓作气，打赢这场“压不良、控风险”百日攻坚战。