湘乡农商银行：迅速传达贯彻落实压不良控风险工作会议精神

‍‍‍‍‍‍6月8日，省联社召开了压不良控风险工作会议，李勤主任作了重要讲话，湘乡农商银行对会议精神迅速进行了传达贯彻落实，并多措并举开展压不良控风险工作。

一、专题专会，统一思想

6月18日上午，湘乡农商银行召开了“压不良、控风险”百日攻坚竞赛动员大会，总行党委班子、各部门总经理、支行正副行长、委派会计、分理处主任、信贷内勤、客户经理和专职清收员共计280余人参加了会议。会议全面传达了省联社“压不良、控风险”工作会议精神，深入分析了我行不良贷款压控面临的严峻形势，明确了压不良控风险重点工作任务，安排部署了“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动。一是强调压不良控风险工作是今年工作的重中之重，是省联社今年工作的重要举措，全行员工要统一思想，认清形势，高度重视压不良控风险工作的重要性和必要性，紧跟省联社工作步骤，在全行内迅速传达部署。二是围绕当前湘乡农商银行不良贷款压控情况和形势，认真分析存在的问题，要求各支行对照自身实际情况寻找差距，锁定百日攻坚竞赛的目标任务和9月底的关键时点，制定具体实施方案，按一户一策、一户多策的方式有序开展好压降不良工作。三是鼓舞员工要树立信心、集中智慧、攻坚克难、多管齐下落实好压不良控风险工作，要以百日攻坚竞赛活动为抓手，突破发展瓶颈，加强信贷管理，优化资产质量。

二、专项专案，锁定目标

为确保不良压降效果，根据省联社文件精神和相关会议精神，结合湘乡农商银行实际，专门制定了《湘乡农商银行“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动实施方案》。一是加强组织领导。成立了以董事长为组长，其他党委班子为副组长，各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组，各支行相应成立实施小组，确保竞赛活动有力推进。二是明确目标任务。强调以货币资金清收、不良贷款盘活转化、隐性不良贷款处置、表外不良贷款清收、到期贷款收回率为竞赛内容，在9月底实现全初不良贷款余额有效控制、表外不良贷款收回3596万元、到期贷款收回率达98%以上的目‍‍‍‍标。

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 ‍‍三、专役专策，确保实效‍‍

为全力打赢“压不良、控风险”攻坚战，湘乡农商银行制定了多项攻坚策略。

1、评先争优，树立典型。为推动竞赛活动有效开展，充分调动各层面的积极性和战斗力，以5月底为基数、9月30日为考核时点，对竞赛内容中各项业务指标进行专项考核评优，评选先进单位12个，清收能手28名。‍‍‍‍‍‍

2、身先士卒，蓄势以待。总行党委班子率先垂范，带头认领全行前十大户不良贷款清收责任，并每月有三分之一以上时间在基层抓清收工作，分片挂点重点督查；支行行长主动担当竞赛活动的第一责任人责任，成为主攻力量，逐项逐户逐笔制定清收措施和办法，真抓实干、攻坚克难；员工严格落实自借或担保形成不良的贷款，强化责任贷款清收；联系点联系人沉下身去全力督促支行，推动竞赛工作有序开展，在全行内掀起压不良热朝。 

3、攻坚克难，百战不殆。不良贷款形成的原因复杂，风险程度不一，打下清收的攻坚战，从以下几个角色出发。‍‍‍‍一是摸清底子，当好侦查兵。“摸”是要摸清贷款形成不良的根源，“侦”是要侦查准贷款户的经营状况、经济情况、出没地点等，为清收方案的制定积累信息，做到心中有数。二是把准时机，当好狙击手。对有偿还能力的贷款户，把准好时机出击，例如，对办完喜事的贷款户把握好上门的时机，对种养植业的贷款户把握好出产季节，对有应收款的贷款户了解应收款收回的时点，对资产处置的贷款户把准和协调好处置的机会，对能够通过贷币资金收回的贷款做到应收尽收、快收，做到有机会不错过、有线索不断掉。三是创新方式，当好破障手。有些都是老、大、难的贷款，要创新思路，因地制宜，扫除障碍，制定专门的清收处置方案。对公职人员拖欠贷款、涉政类贷款要在加强与本人的沟通协调外，争取当地党委、政府协助清收；对有抵押物的贷款要制定处置抵押物、债权转让等综合施策的清收方式；对有执行角度的贷款要加强与司法部门的对接，做好前期准备工作，提高诉讼率，加大执行力度。同时，在有效发挥客户经理、专职清收员本土本乡、人缘地缘的清收优势的基础上，积极探索委托法律事务所进行风险代理等办法，充分调动社会力量清收和处置不良贷款。四是运筹帷幄，当好战略家。在压降过程中注意清收策略，对因欠息形成不良的贷款加大利息清收力度，通过欠息收回来化解不良；对到期贷款、关注类贷款、隐性不良贷款按照“五个逐户逐笔”工作要求打好提高量，及早做好防御措施；对已恶化、风险难以改善的不良贷款，坚持损失最化原则，通过起诉、接收抵债资产、打包拍卖等手段进行清收处置；加强关注扶贫小额信贷分贷统还贷款的归还情况，防止发生不良征信和信贷风险；加强信用宣传，震慑恶意逃废债务行为，营造诚信金融环境。

4、严明纪律，奖罚分明。一是强化纪律意识、责任担当，抓实作风，积极作为，对清收处置工作组织不力、不良贷款不降反升的、竞赛活动期间违章违规和弄虚作假的行为采取诫勉谈话、停岗、降职、免职处理。二是设立不良贷款处置、严控新增不良、到期贷款收回率和表外不良贷款清收等专项考核，按季针对各项任务完成情况进行奖惩，对未完成任务的进行经济处罚、预免职、降职、免职等处分，从而促进不良贷款只降不升，有效压缩。

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