石门农商银行：“四措并举”加强青年员工队伍建设

‍‍石门农商银行紧扣业务发展中心，坚持人才兴行战略，结合青年员工自身特点，通过教育、培训、管理、培养等四项措施，全面提高青年员工队伍素质。

抓教育，严把入行质量。该行注重对新入行青年员工强化企业文化教育，教育引导青年员工坚定理想信念，树立正确的人生观和价值观，自觉把个人的健康成长融入农商银行事业中去，在无私奉献中实现人生价值。同时，组织青年员工积极参加以法律法规、操作规程、规章制度和业务知识为内容的学习教育活动，培育青年员工对农商行事业的责任感和自豪感，尽快实现角色转换，积极投身两个文明建设。

抓培训，提高实战能力。为提高青年员工综合素质和业务技能，该行开展了近两个月的教育培训，从服务礼仪到风险防控，从柜面操作到信贷业务，从各个层面到各个岗位都进行了全员培训。要求各支行通过每日晨会和每周三学习会巩固学习规章制度和业务知识，将青年员工的培训、学习情况记录归档，为青年员工转正、提拔、晋级提供重要依据。

抓管理，搭建有效载体。针对青年员工思想活跃、价值取向多元化的特点，该行通过召开座谈会等形式，对青年员工自身的发展状况和关注的问题进行了调查，动态掌握青年员工的工作、生活、学习、思想等方面的状况，鼓励青年员工养成唯先必争、唯放必夺的意识。    

抓培养，力促蜕变成长。该行把青年员工培养这一项长期的工作提上了重要议事日程。通过分任务、压担子、岗位交流等方式，加强员工之间工作历练，积极鼓励青年员工参加上级部门的各类学习培训和选拔考核，拓宽知识面。在岗位分配时，适当考虑重要岗位青年员工的构成占比，让优秀青年员工在竞争中得到充分的锻炼。