张家界农商银行：抓“两学一做”推进 推“全员穿透”考核 促“访问优”和“百日攻坚”等重点工作落地落细

7月10日晚6点半，张家界农商银行召开了二季度员工大会，参加会议的有在家班子成员、正副协理员、机关留足值班以外员工、城区网点全体员工、城郊农村网点留足值班以外员工、大堂经理、全体党员，共计238人。

会议共分为三个阶段，

第一阶段，张家界市团委讲师团主任刘明成就如何推进“两学一做”常态化制度化工作，从形势分析、要点释义、实践要求等方面入手，结合实际范例，为全体党员上了一堂生动的主题党课，使参会党员深受启发。

第二阶段，湖南融安信息技术有限公司技术人员介绍了经多次研讨、反复沟通、全面测试初步形成的绩效全员穿透考核办法，讲解了考核思路、指标设置、网点案例测算考核等情况，并与现行办法考核结果进行对比，个人绩效差距明显拉大，引发了参会员工的深思。

第三阶段，表彰了二季度“跨越杯”劳动竞赛先进单位和优质文明服务明星网点；电子银行部对扫码支付业务进行了培训，财务会计部、人力资源部分别对二季度绩效考核和兑现情况进行了讲评；纪委书记张文通报了二季度突击夜查情况，强调了案防工作；行长柴进通报了二季度主要经营指标完成情况，分析指出了当前存在的问题，并对三季度“访客户、问需求、优服务”、“压不良、控风险”百日攻坚、新一代业务系统上线、省联社信贷专项检查迎检等重点工作进行了安排部署。

董事长刘光杰充分肯定了上半年的工作，他认为，上半年，任务指标完成总体向好，“三个年”的工作推进有力，“访问优”和“百日攻坚”全面启动， 新一代系统上线培训及演练工作严谨有序，“两学一做”基层党建工作不断加强，全行进取向上的拼搏精神不断展现。同时，指出了“三个乏力”的问题：基础客户薄弱，存款增长乏力；信贷拓展不深，贷款增长乏力；工作作风欠实，执行落地乏力。

对于下半年的工作，他提出了七个“扎扎实实”的要求，一是扎扎实实做好“访问优”营销服务工作。要把“访问优”作为拓展优质市场，夯实客户基础的战略来抓；要转变观念，更新理念；要明确目标，有的放矢；要创新模式，强化措施；要坚持不懈，形成习惯。信贷业务部和武陵源支行营销要侧重城市基础设施及配套提质，做好优质旅游项目、优质项目商住房按揭贷款的营销。营销团队要盯紧盯实拆迁项目，抓好棚户区改造、重点项目资金的归集。城区网点要以网点为中心“画圆圈”营销，做好公职人员便民卡、商户POS贷、扫码付等工作。农村网点要借力村支两委“伸触角”营销，网点负责人必须参加乡镇的村组干部会，公示农户评级授信，对家庭旅馆、休闲农庄加大支持力度。相关部门要建立微信群逐日统计排名，实行周通报表扬和提示，来真动硬，实实在在。二是扎扎实实做好“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动。坚决守住不良率2%以内的底线；坚决完成表外不良压降任务；对三季度重点“双十大户”逐户定方案、定措施，实行周通报；与法院开展专项清收活动；做好外包清收进场。通过这些综合措施，让“百日攻坚”一定见实效，走到全省前列。三是扎扎实实做好“两学一做”常态化制度化工作。要完成中心小组的扩大学习和基层支部会；加强基层支部的活动室建设；深化“两学一做”学习教育，要与实际工作和今年组织开展的各项业务活动相结合，促进工作见实效；进一步细化标兵岗、流动红旗岗、清不良评选标准，实行表格化打分，充分发挥好基层支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用。四是扎扎实实做好新一代系统上线的各项工作。目前各项工作严谨有序，已进入了演练的关键时期，一定要严明纪律，步调一致，细致认真地把这项工作做好，做到万无一失。五是扎扎实实做好新三版挂牌上市工作。此项工作已给省联社上传文件请示，七月份要完成向省银监局的请示，力争一次性批复，8月份上报证监会审批，9月份报股转系统审批，确保年内挂牌。六是扎扎实实做好做好绩效穿透考核工作。绩效穿透考核系统架构已基本形成，接下来要做好存款、贷款及不良等指标分配到人的工作，并对指标及权重的设置提出合理意见。7、8两个月监测运行，三季度老办法和新办法双轨运行，根据运行情况动态完善，四季度新的“穿透考核办法”正式试运行，为明年正式运行打好基础。七是扎扎实实做好信贷迎审工作。要高度重视，召开专题会议进行部署，精准对照自查，切实落实整改，提高管理能力。

最后，他还对新办公大楼及网点装修、“两证确权”、人力资源动态优化、举办首次全员趣味运动会、组织高管及中层外出培训，以及精准扶贫工作进行了强调。