张家界农商银行：办事处领导对后进支行进行约谈

8月9日上午，张家界办事处主任钟玉远、副主任张文权、业务指导科科长吴炎光一行来到后进支行，对一、二季度主要业务指标在全市农商银行系统均排名后30位的网点负责人进行约见谈话。参加谈话的有在家班子成员和6个被约谈网点负责人。

被约谈对象分别对各自网点排名靠后的原因进行了分析，并就后段工作如何开展进行汇报并表态。

吴炎光科长提示了“责任和任务是否到人？业绩考核是否到人？评级授信是否做实？客户服务是否做优？工作作风是否做实？”等五个方面的问题，要求认真分析，找准原因。

张文权提出了“两个强化”的要求，第一，要强化思想认识。一是要充分认识办事处对全市网点进行排名的意义，在于推进各项工作良好开展，找到各自在全市的位置，营造“比学赶帮”的工作氛围，促使大家共同进步。二是要充分认识当前的经营形势。上半年，全省农商银行已提前完成了年度存款任务，我市还存在较大的差距，大家要认清形势，自加压力。三是要充分认识自身的不足。要认真、深入分析业务指标落后的原因，瞄准薄弱环节补足短板。第二，要强化工作措施。一是在措施上要“两项活动”一同推进。“访问优”和“百日攻坚”活动要做到并驾齐驱。二是在指标上要“两个方面”一同把握。要把补齐短板和发挥优势同步推进，全面发展。三是在效果上要“两项考核”一同进步。全市排名和绩效考核排名要兼顾，力争排名靠前。

钟玉远主任强调，一是要提振信心。当后进不可怕，可怕的是丧失信心无所谓。要把后进作为争先进的推进器，树立信心，对存在的问题分析到位，有效改变工作措施，网点负责人带头实干，就一定能脱离后进。二是要补齐短板。落后一定是由原因的，关键是要“找准症结，对症下药”。要进一步认清形势，统一思想，分析原因，找到对策，补齐短板，奋发而为。三是要狠抓重点。省联社部署的重点工作要落细落地。将“访问优”做扎实，切实提高金融服务水平；将“百日攻坚”做透彻，努力盘活表内外不良贷款。

最后，董事长刘光杰向办事处表态，并对班子、部门和网点提出要求，一是要高度重视约谈。要深刻领会办事处直接考核约谈到网点的良苦用心，就是要通过促后进，补短板，推动各项业务平稳较快发展，在全市营造不甘落后，积极向上的良好氛围。二是要认真落实要求。对办事处钟主任、张副主任和吴科长的约谈要求要认真学习思考，办公室整理后通过人力资源部列入今晚（周三学习日）全辖部门、网点的学习内容，切实落实到全体员工的思想和行动中去。三是要上下合力克难。对于存在的不足和问题，首先是各网点要自加压力，不等不靠，主要依靠自己的努力解决问题，走出困境，同时联系网点的部门负责人和直管网点行领导要深入后进网点逐个解剖，帮助攻坚克难，一定要在三季度退出后30名。同时，他要求全行要扎实推进“访问优”和“百日攻坚”活动，要实打实地干，严禁糊弄，要持之以恒地强化作风和执行力建设，对懒作为、不作为坚决实行“零容忍”，做到令行禁止，不断提高工作效能。