宜章农商银行：解难题 破困局 促清收 总行领导深入重点支行督导“百日攻坚”

为落实郴州办事处“百日攻坚”冲刺动员会议精神及总行行务扩大会“百日攻坚”再推进工作部署，9月14日下午，宜章农商银行董事长郑兴国率监事长王蕾、行长助理曾华及挂片部室负责人一行在一六支行召开“百日攻坚”重点支行任务督促会，一六支行、笆篱支行现任、历任支行行长、客户经理参加会议。

会上，一六支行、笆篱支行行长简要汇报了各项业务发展情况，部分客户经理介绍了不良贷款清收处置经验以及在清收处置过程中碰到的问题和困难，董事长郑兴国耐心倾听，认真记录，并不时询问具体情况，对支行提出的问题一一进行分析、解答。他指出，一六支行、笆篱支行不良贷款占比高、反弹压力大，清收处置工作遇到了一定困难，两个支行一定要坚定信心，明确目标，强化措施，按照“百日攻坚”目标逐一查找任务差距，深入分析存在的问题和困难，逐笔明确贷款发放责任人、管理清收责任人，认真区分清收处置难度，逐笔制定清收处置方案，抢抓清收进度，确保“百日攻坚”取得实效。一六支行、笆篱支行行长随后作了表态发言，表示将补齐业务短板，强化工作措施，坚决完成“百日攻坚”各项目标任务；两个支行相关贷款责任人逐一签订了《清收承诺书》，并表示坚决配合支行全力清收处置责任贷款，力争将形成不良的责任贷款处置到位。

郑兴国董事长对后阶段工作提出四点要求，他强调：一是思想再重视，认识再提高。清收压降工作压力大、任务重，事关全行的生存发展。全行员工要有忧患意识、危机意识、紧迫意识，在思想上要高度重视，认识上要进一步提高，行动上要协同作战，以更坚定的信心，更务实的作风，齐心协力打赢不良贷款清收翻身仗。二是责任再澄清，压力再落实。“百日攻坚”竞赛活动仅剩下16天时间，工作刻不容缓，要拿时间换空间、拿经验换成果，掌握好方式方法，既要确保清收效果立竿见影，又要从长远发展的角度来解决问题，帮扶企业渡过难关；要澄清贷款责任，贷款责任人要主动认领清收责任，敢于担当，严肃纪律，自扫门前雪，全力清收责任贷款。三是措施再过硬，方法再创新。工作方法正确，才能达到事半功倍的效果。要发扬“5加2”、“白加黑”的敬业精神，善于“十指弹钢琴”，团结合作，协调分工，创新方法，软硬兼施，彰显清收不良贷款坚定的态度和决心，坚决打击逃债赖债行为，强力清收不良贷款。四是目标再锁定，实效再突破。支行要将目标任务分解到人，9月末必须完成压降表内不良贷款和表内长期未收回利息贷款任务的70%以上，并确保关注类贷款不反弹，防止前清后增；要深度挖掘、动态跟踪、抓住重点，把目标锁定在长期未交利息的“硬骨头”上，且一定要攻克下来。要从实际出发，做好自己的本职工作，善待自己的单位就是善待自己，用细心、耐心、责任心处理事情，争取“百日攻坚”打一个漂亮的翻身战。