宜章农商银行：收心聚力部署年度目标冲刺工作

中秋、国庆节后上班第一天，10月9日上午，宜章农商银行在四楼会议室召开行务会，全面总结了全行1-9月业务发展和“百日攻坚”竞赛活动完成情况，认真分析了工作存在的问题及不足，安排部署了后阶段重点工作，要求全行员工迅速收心，统一思想，齐头并进，奋力冲刺，努力完成年度目标任务。总行领导班子、部室负责人参加了会议，会议由董事长郑兴国主持。

会议充分肯定了前三季度经营工作和“百日攻坚”竞赛活动取得的成绩。今年1-9月，在全体员工共同努力下，各项经营指标基本完成序时性任务，特别是“百日攻坚”竞赛活动成效超过了既定目标任务，主要体现在：一是营造了上下联动的工作氛围。“百日攻坚”竞赛活动开展以来，特别是9月份，按照“领导包片、部门包点、支行分片包户”的原则，将清收任务落实到人，总行领导班子成员多次分片到支行督促任务落实，对于清收进度完成不理想的支行进行现场督办，挂片部室专人驻行协助，支行全力以赴抓清收压降，形成了上下联动、全员动员、齐抓共管的浓厚工作氛围。二是创新了灵活多样的清收方式。对不良贷款清收切实做到底子清，脑勤、嘴勤、腿勤，善于讲究方法，攻坚克难，涌现了支行行长七进客户家门成功清收处置不良贷款等典型事例。三是挖掘了事在人为的潜力。成事在天，谋事在人，全行干部职工充分发挥集体智慧和个人潜能，涌现了总行领导带队清收、支行与支行联合清收、责任人跨行清收等许多感人事迹。四是展示了员无私奉献的精神风貌。全行干部职工发扬“5+2”、“白+黑”的精神，抓住时间节点，牺牲节假日、晚上休息时间，采取各个击破等手段，按照货币资金清收、清息转化、风险改善转化、以物抵债等多种措施清收处置，做到“能清则清，能降则降，多法并举，多管齐下”，充分展示了员工爱岗敬业、无私奉献的精神风貌。

会议深刻反思了前阶段工作差距和存在的不足。今年前三季度，全行业务指标总体上有喜有忧，喜忧参半，主要存在两极分化严重；支行之间业务发展不平衡且差距拉大；基础工作不扎实；工作推动不力，部分员工存在等、观、望思想严重，不讲大局，不讲政治，方式方法欠缺，不主动作为等问题。针对这些问题，要分析成因，寻找差距，抓住切入点，创新工作思路，强攻薄弱环节。

离年终决算仅剩83天，会议要求要高度集中时间、精力、人力，巩固前阶段经营成果，务必完成全年各项指标任务。一是不良贷款清收压降方面。信贷管理部、风险管理部要导出50万元以上的关注类贷款数据，提前预警，提示支行及时清收，严防不良贷款反弹；对6月-9月清收处置的贷款可能反弹为不良贷款的，要做好预测，导出相关数据，重点予以监测；对手工标识贷款和银监局信用风险专项排查认定的不良贷款要全部释放，多措并举，穷尽措施，全力清收处置。二是收息、到期贷款收回率、便民卡营销方面。要按照年初制定的目标，争取10月末收息在1700万元以上；到期收回率在98%以上；便民卡营销1400张以上。要积极营销便民卡，信贷管理部要于10月13日前将全县机关、事业单位营销对象罗列出来，对公职人员大力推行便民卡，既要保障贷款质量，又要提高营销速度。三是存款方面。要确保完成省联社下达的存款指标任务，争取10月末存款比年初净增5亿元以上；营销团队要迅速运作并发挥成效；要争取企事业单位工资代发业务、居民健康卡业务；要积极争取项目资金，在营销时要注重及时搜集信息；要创新方法，出台过硬的总行机关揽储办法，充分调动全员揽储积极性。四是电子银行业务方面。要加快提高手机银行新开户数，要想方设法提高手机银行动户率，要做好社保卡发放激活工作。五是资金营运方面。要按照年初既定目标做好资金营运创收工作，做到应超尽超。六是财务会计方面。财务会计部要分解、测算、监控经营指标考核分值，提出合理化建议，将工作进度往前赶。

会议强调，要压实责任，有效推进当前重点工作。一是要加快推进网点安全设施达标。二是要全力推进网点升级改造。第二批网点升级改造要于10月13日前召开财审会，尽快完成招投标工作。三是要做好新一代系统上线准备工作。全行员工必须参加最后一轮演练；8名内训师要做好分片支行上线指导、督促工作；财务会计部、科技信息部要再核对相关数据；科技信息部要检查所有机具和发电机设备，制定相关流程，完善应急预案，明确职责到岗到人，挂片部室要深入支行指导应急预案现场演练。四是要做好惠农“两卡两折”发放的准备工作，制定详细的方案，统一宣传解释口径，按时完成发放任务。五是积极争取开办居民健康卡业务。要用战略眼光，与相关部门、医院做好对接、协调工作，争取医疗机构全部在农商行开设基本账户。六是10月13日前要运行修改后的新绩效考核系统。七是要于10月末前完成内部机构职责调整。

会议指出，要强化管理，确保安全稳定。一是要做好新员工招考工作，做好宣传解释。二是要开展常规稽核检查，开展“百日攻坚”回头看专项检查，重点检查信贷管理基础工作、呆账贷款核销合规性等，信贷管理部和风险管理部负责业务指导，稽核审计部负责检查监督。三是要尽快将远程集中授权中心搬迁至集监控、远程授权、事后监督一体的监督中心，抓好监控、值守、授权工作，确保安全稳定。