平江农商银行：召开三季度业务工作讲评会

‍‍‍‍10月18日，平江农商银行在该行五楼会议室召开三季度业务工作讲评会，总结前三季度经营管理情况，分析面临的形势，明确四季度重点工作，该行全体班子成员、各部（室）负责人、支行正副行长参加了会议。‍‍

‍‍会上，该行副行长危忠通报了三季度业务经营情况，总结了前三季度经营工作成绩，剖析了存在的问题，并对四季度业务经营工作进行了部署。资金营部、新城支行、石牛寨支行分别就资金营运、客户拓展、全面工作作了交流发言，余坪支行作了反思发言。 ‍‍

‍‍该行监事长王伟就案防工作提出四点要求：一是抓思想教育，增强案防意识；二是抓条线履职，提升案防质效；三是抓员工管理，夯实案防基础；四是抓整改问责，确保案防实效。 ‍‍

‍‍该行‍‍行长钟卫明分析了全行今年前三季度经营管理形势，并对年末前各项经营数据及指标完成能力作了预测，面对存在的差距和不足，他要求全行上下要坚定信心，量化目标，主动作为，狠抓落实，对照总行年初下发的经营目标计划，扎实做好当前各项工作，做到五个强化：一是强化协作，继续在资金组织上下功夫；二是强化经营，继续在贷款营销上下功夫；三是强化手段，继续在不良清收上下功夫；四是强化成本，继续在创收增效上下功夫；五是强化案防，继续在合规经营上下功夫。为今年各项工作任务的完成画一个圆满句号。‍‍‍‍‍‍

‍‍最后，该行董事长方玉书对前三季度各项工作进行了全面的总结，结合当前经济和金融形势，深刻分析了存在的问题和短板，对下一步工作进行了全面的部署和安排。要求全行上下要紧盯年度工作目标，层层分解任务，人人落实责任，时间倒排，任务倒逼，继续奋战80天，确保完成年度目标任务圆满完成。一要加大营销力度，提升市场份额。以行庆两周年为抓手，在全行开展业务营销竞赛活动，加大业务营销宣传力度，提升市场份额。二要加大清收力度，提升资产质量。在全行继续开展“压不良、控风险”攻坚竞赛活动，进一步压实工作责任，确保实现不良资产“双降”目标。三要加大考核力度，提升工作效能。加快推进绩效考核系统的落地实施，充分发挥绩效考核的激励导向和杠杆作用，进一步加大对全员的绩效考核力度，提升工作效能。四要加大监督力度，提升案防能力。全面构建“查、防、堵、惩、教”相结合的案防体系，加强员工合规风险和案防教育，增强员工合规经营理念，提升案防意识；强化监督检查和整改力度，提高违规成本，提升防范案件的内生力。五要加大评比力度，提升服务水平。在全行开展亮标准比技能、亮身份比作风、亮承诺比业绩的“三亮三比”主题活动，增强党员干部的宗旨观念、勇于担当作为的责任意识，充分发挥党员的示范引领和先锋模范作用，推动工作作风大转变，促进服务水平大提升。 ‍‍

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