常德办事处：召开2017年三季度工作结账与点评会

10月19日，常德办事处在汉寿县召开全市农村商业银行2017年三季度工作结账与点评会。办事处领导、各科室（中心、大队）负责人，各法人行董事长、行长、监事长及财务、稽核、监控中心负责人参加会议。会议由办事处党组书记、主任周文学主持。

首先，办事处党组成员、副主任胡三立对全市农商银行前三季度业务经营情况进行了简要通报，并就后段业务经营工作进行了安排部署。办事处党组成员、副主任、纪检组长杨坤忠重点从内控案防和新系统上线两个层面对前段工作进行了简要点评，对后段工作提出了具体要求。

会上，汉寿农商银行作了题为《从严防范柜面风险 始终坚守合规底线》的“三柜”业务风险防控工作经验。各法人行董事长围绕分管领导的点评讲话，对如何完成全年任务、如何控制“三柜”业务风险等作了表态发言。

就如何完成全年工作目标和任务、如何控制“三柜”业务风险，办事处党组书记、主任周文学作了总结讲话。他重点提出了五个方面的工作要求：一是克服工作困难，坚定工作信心，全面完成今年的各项经营目标任务。要集中时间、集中力量、集中精力，形成合力，把后段工作推向高潮；要理清工作思路，突出难点、重点，集中发力、补齐工作中的短板；要立足长远求规范，切实保证任务完成的质量；四是上力度、上手段、上措施，争取实现“任务完成、考核兑现”两个大满贯；五要在抓好今年各项工作任务扫尾的同时，认真谋划好来年的工作。二是突出工作重点，加强组织推动，切实把夯实发展和管理两大基础性工作做牢、做扎实。要对照年初的部署安排，查漏项、查进度，纠正漏项不做、漏项少做，以及被动应付、“竹篮打水一场空”的错误行为；要对照质量要求查实效，纠正应付、走调、跑调等不负责任的错误行为。三是强化工作责任，落实误区、盲区整改，切实防范“三柜”业务风险。对于如何防范“三柜”业务风险，各法人行要切实解决好四个方面的问题。解决会计主管离柜不履行财务辅导、业务监督、内务管理等不务正业的问题。要做到主管会计在营业间当班，在柜台履行辅导、监督、管理责任；解决现金、章戳、重要空白凭证出入库“三个重点环节”不落实的问题。要做到会计主管下班前对当天的库存现金、章戳、重要空白凭证等进行对账盘点、双人落锁、双人入库，“三个环节”一个都不能少，实现规范化、常态化，整个过程在视频监控系统监督下进行。同时，还要对营业保险柜大额资金的汇划监督到位；解决视频监控系统、远程集中授权系统等整合不到位、运行不达标、操作不规范、值班监控不到位不落实的问题。要做到整合到位，做到系统功能齐全、发挥作用，做到运行正常、影像清晰，做到不留死角、重点部位全覆盖，做到操作人员、值班人员业务技能和操作技能熟练，做到发现问题有登记、有反馈、有汇报，问题整改有落实；解决大额资金汇划单人操作的问题。要做到大额资金进出必须实现两个部门双人监控，形成常态化、形成规矩。四是严要求、明方向，切实加强干部职工队伍建设。具体来讲，要抓好三个方面：正面引导、宣传，正面考核、考评，用转型发展的理念、观念武装全市干部员工队伍，做到思想自觉、行动自觉、行为自觉，成为一种常态，形成一种文化，入脑入心；看做人、看做事，加强对干部的培养工作力度。选人用人要着重把好五条标准：①不抬头、不攀亲，把自己手头的活干好；②不作秀、不浮躁，诚恳待人、踏实做事；③不越雷池、不越红线，要敬畏法纪法规；④敢于担当，勇于做事；⑤熟业务、有基层历练的工作经历。各法人行要在培养使用年轻干部上，积极落实这“五条标准”，选好人，用好人；下重药、动杀手，纠正经营管理过程中严重违纪违规的不良行为。对于经营过程中发现的问题，必须严惩，不能只说不做，雷声大、雨点小。五是立足整改，及早预防，切实维护全市系统稳定。目前出现的不稳定因素主要体现在：信访较多，主要集中在信贷、基建上；部分员工利用工作关系，给关联单位、关联企业、关联人搭股经商；网点存在不稳定的安全因素；信贷领域违纪违规的问题屡禁不止。要切实解决以上问题，维护全系统的安全稳定。要全面整改社会和系统内员工关注的热点问题；要严厉纠正信贷领域、基建领域严重违纪违规的行为，或打着守纪的幌子暗箱操作的问题；要及时处理利用工作关系给关联单位、关联人、关联企业搭股经商的问题；要彻底整改网点的安全隐患问题。

会后，办事处党组成员、副主任胡三立，办事处党组成员、副主任、纪检组长杨坤忠分两批分别带领各法人行行长、监事长及财务、稽核、监控中心负责人到汉寿农商银行视频监控中心就“三柜”业务操作、防控进行观摩学习。