新化农商银行：诫勉谈话 鞭策后进

为着力基层支行工作推动，鞭策后进，10月20日，新化农商银行董事长李谟放、行长张晓明、副行长谢伦海，对三季度经营目标考核得分在70分以下且排名后三位的支行行长、客户经理、内勤主任等进行了诫勉谈话，办公室、人力资源部、市场拓展部、团购办负责人等参加了谈话。

会上，三个支行的行长、客户经理、内勤主任逐一发言，剖析了所在支行的具体情况及各项工作推动不力的主要问题，并寻找了原因，参会领导、部门经理及驻行人员认真听取了三个支行的发言，详细询问了解各项业务发展的具体情况，针对不同情况及时提出指导意见。

最后，董事长李谟放指出，这次会议开得很及时，很有必要。这既是一次给压力的诫勉谈话，又是一次鼓劲加油的帮扶会。他强调，一是要正确评估自我，分析原因。工作开展不力的主观原因是主要的，客观原因是次要的。要从主观上进行自我分析，切实增强危机感、紧迫感。二是要敢于亮剑，敢于竞争。在工作中要敢打敢拼，要有敢于竞争的决心，要主动挖掘客户，竞争客户。三是观念决定行动，思路决定出路。如果观念不变，发展就很困难，行动就没有目标。只有思想观念转变了，发展才会有好的出路，发展才会有好的举措，发展才会有强的动力，发展才会有好的效果。一定要主动找客户、找商机，要主动扫街，对商户进行评级授信，坚持把贷款以好的人品放给人品好的人。四是反思总结，奋起直追。要学会总结教训，借鉴其他支行成功经验。把目标定好，把任务分解落实，知耻后勇，把压力转变成动力，把业务发展起来。