慈利农商银行：找差距补短板鼓干劲全力冲刺年度任务目标

点击数：时间：2017-10-27 作者：代胜兰来源：慈利农商银行

10月23日，慈利农商银行召开全行三季度经营形势分析暨四季度工作督战会，贯彻落实省联社三季度经营形势分析视频会议精神，安排部署下阶段工作。总行班子成员、行长助理、各支行行长、部室负责人共80余人参加会议。

会议对“压不良、控风险”百日攻坚竞赛及“访、问、优”专项活动中涌现出的先进单位和个人进行了隆重表彰。会上，业务管理部、财务会计部、市场拓展部、电子银行部、合规风险部、人力资源部等部室，分别就各管理条线的工作对前三季度的经营管理现状、存在的问题、下阶段工作重点进行了全面剖析。

监事长朱伏初对“两节”期间开展的监控授权预警、安全保卫检查情况及办事处对我行的案防检查情况进行了通报，并就当前案防维稳工作做了具体安排。他要求，要持续做好当前维稳工作，一是要抓好信访维稳，按照属地管理、分级负责的原则，着力全面排查和化解矛盾，要多与当地党委加强联系，争取获得支持；二是要抓好安全保卫工作，落实好省、市、县各级检查提出问题的整改，要强化重点领域的安保措施，落实值班守库制度，要密切关注周边环境，巡查要落实到位，同时还要开展一次防抢劫预演；三是要抓好舆情管理，要管好我们的QQ、微信、微博和自己的嘴；四是要抓好应急管理，要熟悉流程，并遵守和执行流程，要严格责任划分。

行长王家庆对全行三季度业务经营形势进行了全面分析。他强调，一是要对照年度目标，找准任务差距，确保经营等级的提升；二是要聚焦短板，确保关键指标取得突破；三是要持续深入推进“访、问、优”活动及“压不良、控风险”专项活动的开展，确保市场份额；四是要扎实推进“新一代”系统上线，确保万无一失；五是重视各项检查问题的整改，确保整改到位；六是强化案防责任，确保守住安全底线。

董事长龙芳做总结讲话，她对我行前三季度经营利润、信贷投放、客户拓展、资金业务、转型业务等方面取得的成绩给予了充分肯定，并指出当前在存款组织、不良控制、到期贷款收回等方面存在的不足。她要求，一是要坚定信心，死守目标。要坚持年初确定的经营目标不动摇，确保“三个不降”。即各项任务目标不降、经营等级不降、员工收入不降。要切实重视安全维稳工作，始终保持案防高压态势，实现“零发案、零事故”目标。二是少说多做，全力冲刺。要沉下心、俯下身，勤跑客户、紧盯项目。只要以强烈的务实理念和扎实的工作作风，踏踏实实，勤勉尽职，工作就一定会有起色。要抓全员的责任落实，将各项工作细化、量化、具体化，力求有责任、有进度、见实效。三是要合规操作，规范管理。“严监管”将是银行业的新常态，总行将加强对支行的管理，加大检查的力度和频率。支行行长要认真履职，大胆管理。每位员工都要认真学习各项制度和办法，按照规定规范操作。要规范业务经营，严防弄虚作假，严禁出现月末、季末存款“冲时点”的现象存在。