冷水江农商银行：找差距、补短板、掐时点，确保完成年度目标任务

11月22日，冷水江农商银行召开支行行长会议，会议总结前10个月的业务发展情况，分析存在的不足和差距，部署推进年底各项工作，动员全行员工，加力加劲，全力冲刺，迅速形成决战决胜的攻坚态势，确保2017年圆满收官。

会上，董事长李利民充分肯定了前十个月全行业务发展取得的成效，并强调做好第四季度工作的重要性，要求全行上下再动员、再部署、再加压，迅速形成决战四季度的攻坚态势。一是坚定信心、决战决胜，确保全年目标升位靠前。全体员工要牢固树立责任意识、攻坚意识、争先意识，紧紧围绕年度绩效考核指标、重点业务指标和对标争先指标，找差距、补短板，落实责任、狠抓执行，确保各项目标任务序时推进。要切实做好年终各类案件防范工作，坚决守住“零案件”的经营底线。二是全力冲刺、攻坚克难，确保重点工作强力推进。要强化责任意识，各支行行长要切实担当第一责任人责任，既要当好“指挥员”，又要当好“战斗士”，不折不扣地完成各自目标任务；要强化效率意识，实行重点任务时间倒排、任务倒逼、责任倒查，对于手机银行、客户建档、清非收息等重点业务指标，要加大推进力度。要突出资金组织工作，着重加大对公存款营销力度。三是着眼长远、超前谋划，确保来年工作开局良好。要围绕“做土、做小、提质、增效”工作思路，扎扎实实谋划好2018年各项工作。

行长郭汉文对下阶段工作进行全面部署。 一是对标杆、找差距。各支行要根据省联社、娄底办事处和总行全年目标考核办法，逐项逐条对绩效考核分值进行预评估，并认真分析各项指标数据，既要找准自身在全行中的总体位置，又要看清各自业务在全行中的发展水平。要将任务缺口分解到天，分解到支行，分解到岗位及个人，对进展不理想、不达标的工作，找出差距，分析原因，制定切实可行的具体措施，确保全面完成省联社及办事处分配的目标任务。二是善学习、补短板。各条线可根据自身实际，开展形式多样的学习交流，取长补短。通过交流学习、培训学习等方式主动取经，并及时做好工作总结、并以微信等方式宣传有效做法。在参与对象上，要人人有责，全员参与，党员干部要以身作则，在学习方面走前头做表率。三是盯目标、掐时点，鼓干劲。全行要向先进看齐，精准对标，聚焦发展短板、破解问题瓶颈，正视存在的差距，明确工作目标，细化任务责任，制定有效措施、抓好时间节点，弘扬迎难而上、敢闯敢干的精神，努力追赶先进、缩小差距。