临湘农商银行：全力冲刺年度目标

为确保高标准、高质量、高效率完成2017年既定各项目标任务，实现全年工作的圆满收官，临湘农商银行在坚持标准不降、效率不减、目标任务不变的前提下，倒排工期、查找差距，加压驱动，立足“三个明确”，全力冲刺2017年年终工作目标。

一是明确目标重点，补足工作短板。该行先后召开各条线专项业务调度会、中层干部以上人员会和全体职工会，层层传达省联社、市办会议精神，对存款营销、不良贷款清收、各项财务指标、收贷收息、电子银行业务拓展等重点工作进行进行总结回顾，要求各条线、各部门对照2017年目标任务逐项进行对照，详细测算目标差距，层层传导压力，找准突破和抓手，引导全员认清形势、提高认识，固强补弱、真抓实干，确保年度目标任务的圆满实现。

二是明确目标责任，突出工作重点。该行将考核目标进一步细化成责任指标，责任分解落实到岗到人，做到“三个密切关注”，即：密切关注指标变化，及时调整工作思路和工作措施；密切关注综合得分，按照任务指标完成进度；密切关注时间进度，以总行各部门的管理范围分口归类，各司其责。同时，做到“三个跟进”，即：跟进措施，与全体员工签订工作目标责任状，严格责任追究；跟进管理，逐日上报工作进度表，限期完成阶段性任务，力争提前完成全年目标；跟进督促，按照领导包片、部室经理包网点的既定措施，做到督促、协调、检查、调度到位，确保了各项工作的全面、均衡、快速推进。

三是明确目标任务，提高工作成效。该行以省委“机动式”巡视组巡视省联社党委工作动员会为契机，该行班子成员每人分包一个片区，与网点负责人及部分员工进行座谈，并根据各网点实际情况进行综合点评与分析，增强员工责任感和紧迫感；切实发挥各部室自身监督与指导职能，通过下乡督导与电话督导相结合，对各网点的具体工作进行细化，每周召开一次由班子成员、部门经理参加的行务会，就分管工作和部门工作完成情况通报进度，查找不足，紧盯难点和重点工作，有针对性制定措施，确保各项工作序时全面推进。