慈利农商银行：布局“开门红” 打赢“三个仗”

1月2日，慈利农商银行2018年“决胜一季度”全员营销推进会在总行八楼会议室隆重举行。总行班子成员、机关部室经理、支行行长、客户经理共135人参加。

会上，党委书记、董事长龙芳通报了2017年各项业务数据，并就2018年“开门红”营销工作进行了动员和部署。她强调，“开门红”是开展资金组织、产品综合营销和营销维护的关键时期，旺季工作能否做好，直接关系到全行全年任务的完成，关系到市场竞争力的提升，关系到每个员工的整体绩效工资。为此，我们要吸取往年“开门红”营销经验，明确2018“开门红”思路和目标，率先布局、提早谋划、先声夺人、营造氛围，以旺季营销为契机，以“积累准客户、巩固老客户、促进业务发展、宣传农商行品牌”为目的，以绩效考核为指挥棒，以旺季营销百日竞赛为抓手，制定激励措施和办法，集中人力、物力、财力，在财务资源分配机制上给予2018年综合营销大力支持。要求全行要树立“以客户为中心”的经营理念，不断提升服务质量，加强窗口建设，充分调动员工营销积极性，深挖员工营销潜力，打造一支强有力的员工队伍，形成重拳，有力出击，“决胜一季度”开门红，实现一季度存款净增6亿元的目标，打好存款保卫战，打好信贷质量战，打好控风险、压不良攻坚战这三场硬仗，为全年的发展打下坚实基础。

“决胜一季度”营销推进会结束后，接下来的三天，该行聘请外部培训机构为全行员工举办三期营销理论专题培训，丰富员工营销理论知识，为“决胜一季度”营销实战打下良好的理论基础。