常德农商银行：举办2018年首次党委中心组（扩大）学习

1月4日上午，常德农商银行于八楼会议室举办了2018年首次党委中心组（扩大）学习。行领导，总行机关部室总经理，一级支行班子成员及部室主要负责人，各直属支行、二级支行行长，部分客户经理共计117人参与学习。

学习活动由党委书记陆化主持。会上，陆化传达了中国银监会农商行监管联系点座谈会的相关监管工作精神；党委副书记万助鸿传达了常德市第七届人大第二次会议精神；党委委员闫劲松领学了中央经济工作会议、省委经济工作会议、市委经济工作会议精神。

为进一步做好2018年工作，做到明方向、知敬畏、兴举措，陆化着重强调了三点意见。

一是要把握总体要求。要贯彻党的十九大、各级经济工作会议精神，落实全国金融工作会议要求，以党建引领、主业主责、风险防控、机制转换、科技支撑、企业形象为抓手谋篇布局。二是要落实具体目标。2018年存款增长不低于30亿，总额突破250亿元；贷款增长不低于20亿，小微贷款、普惠贷款占比不低于60%；不良贷款控制在年初水平，不良率控制在2%以内；各项收入14亿以上；经营利润6.5亿，其中账面利润4.5亿以上；税收力争1.8亿；三个等级要有所进步，四类案件要确保零发案。三是要明确工作重点。突出党建引领。全面从严治党和全面从严治行要有机结合，相得益彰，全面加强；要发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用；认真落实党员评议。突出主业主责。要落实责任区域，坚持农村区域化、城市网格化策略；要完善产品体系，强化产品创新，落实基本金融服务全覆盖；要提升活动质效，深入开展“访、问、优”、“双创示范户”评选、服务进社区等活动。突出风险防控。要建立“亲清”的银企关系，对待客户亲热、清白、有底线；要强化存量风险处置，特别是大额贷款风险，要及时处置，有限度地缓释风险；要强化增量风险控制，着重突出贷审会的导向功能。突出机制转换。全面推进全员计价考核，倡导多劳多得；强化激励约束，用活优化组合、末位淘汰机制，夯实组织“教育人、引领人、培养人”的责任；干部培养透明、阳光，做好后备干部公示，实行序列晋升。突出科技支撑。加大科技投入，强化科技在业务发展、经营管理中的支撑作用，加快推进“常德快贷”项目。突出企业形象。形象是企业的生命，要以干部队伍作风建设、企业文化形象宣传、夯实社会责任、传递核心价值为抓手构筑品牌。

最后，陆化还着重对“两卡两折”发放工作进行了强调，要求各级支行提高认识、规范操作、宣传引导、严肃纪律、加强督导、统筹协作、搞好服务。