张家界农商银行:召开绩效讲评暨2018年旺季营销“春天行动”动员会

点击数: 时间:2018-01-12 作者:邓春华 来源:张家界农商银行

1月10日晚,张家界农商银行召开了2017年四季度绩效讲评暨2018年旺季营销“春天行动”动员会,班子成员、正副协理员、各部门和网点负责人、留足值班后其他员工(含大堂经理)共计290人参加。会议由行长柴进主持。

会上,财务会计部和人力资源部工作人员分别就绩效考评情况、绩效兑现情况进行了评价、对今年开始要全面实施的全员绩效穿透考核办法进行了讲解;机构业务部负责人解读了“开门红”活动方案;电子银行部负责人对微信和支付宝第三方扫码支付业务进行了培训;口袋零钱公司大区总经理对扫码付营销进行讲解。副行长郭麟强调了“开门红”工作;监事长罗长庆通报了四季度突击夜查情况,并对春节前内控案防安保工作进行了强调。

董事长刘光杰指出,过去的一年,是非常关键的一年,是改制以后我行第二个三年规划承上启下之年、开局之年、转型升级之年,做好各项工作非常关键;是极其艰辛的一年,面临更加激烈的市场竞争环境,面对存款增长乏力、贷款有效需求不足、不良反弹压力加大等诸多困难,同时还有新三板上市起步、新一代业务系统上线、“两证确权”、办公大楼装修、城区网点信贷适度集中改革、整体人力资源优化、扶贫结对帮扶等诸多庞杂的工作,全面完成各项工作任务付出了艰辛努力;是收获最大的一年,连续上了三个台阶,即:绩效考核预测达到A++,经营等级由二类四级预测上升为一类三级,监管等级有望评为二级;成为全省唯一一家获得市长质量奖的农商银行,获得了市诚信经营示范单位、省金融总工会的扶贫先进单位、省联社百日攻坚先进单位,新三板的探索推进有序,新办公大楼、网点装修和新网点选址购买、“两证确权”、“五小”建设等工作都有效落地。

对于2018年的工作,他指出,要以十九大会议精神为指导,以中央经济工作会议精神为指引,按照高质量发展要求,围绕市委市政府“对标提质,旅游强市”战略,紧紧抓住张家界全域旅游示范基地建设,旅游精准扶贫和旅游国际化带来的后发赶超新机遇,与旅游深度融合加快发展,持续深化改革力促转型,强化“五个基础建设”(客户基础建设、管理基础建设、人才基础建设、文化基础建设、党的基础建设)行稳致远,凝聚发展新共识,厚植发展新优势,培育发展新动能,奋进新时代,共筑农商梦,加快建设旅游特色精品银行和区域最具竞争力银行。全年的工作目标是:存款增长10亿,力争12亿;贷款增长8亿,力争10亿元;经营利润2亿,力争2.2亿;关注贷款占比和不良率控制在2%以内;监管等级评上并保持二级,经营等级进一步上升为一类二级,力争新三板上市,全年实现安全运行。

对于“开门红”工作,他强调指出,一是精心组织开展三项专题活动,力促基础客户和基础存款双量齐升。精心组织开展“新年新春,存款积分,回馈客户,感恩有礼”活动,积极稳存增存;精心组织开展与微信和支付宝第三方合作扫码支付营销活动,拓展培育基础客户,稳定增加低成本存款流量;精心组织优质客户维护和“温暖接站”活动,稳定和增加大客户存款及外出务工乡亲存款。二是发挥信贷适度集中改革活力,实现信贷客户和贷款总量协同增长。切实落实好1月2日下午信贷动员会精神抓好信贷营销;立足“小、微、散、实、优”培育基础信贷客户成效,靠“散小优”分散风险,集合总量;深刻理解稳健中性货币政策,立足抓早,均衡投放,早投早见效。三是落实信贷资产分类制度要求,实施质量控制和不良压降双管齐下。落实好五级分类标准,按季动态准确分类,真实反映资产质量;落实逾期及欠息90天以上系统底线标准,全部纳入不良考核;落实网点不良压降限额捆绑和重点潜在风险大户风险化解行领导包干责任制考核,严守关注类贷款占比和不良贷款率2%以内目标不动摇。四是实施员工梯队式精细化管理,实行人才储备和绩效考核双轮驱动。认真落实好党发1号文件《张家界农商银行青年人才储备库青年人才选拔储备、砺炼培养、考核评估、晋升退出管理办法》,一季度评估后公布青年人才储备库和后备干部储备库人选名单;认真落实绩效和等级考核行发1号文件,从一季度开始全面实施团队和穿透绩效考核,团队和穿透各占50%;开发员工分类系统代管理程序,实施人才储备、客户经理和柜员等级管理系统化。

最后,他还就节日期间内控案防和安保维稳,党的建设,年度综合考评、等级评定、评先评优、人才储备,董(监)事会及股东大会筹备,扶贫结对帮扶及困难员工慰问,党员访贫问苦,办公大楼及农村网点装修改造计划等重点工作进行了强调。

 

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