汨罗农商银行：打响一季度开门红营销战

近日，汨罗农商银行以1号文件下达各支行一季度“开门红”业务经营目标，并深入到各支行召开现场会，加强工作指导督导，全行掀起一季度业务营销新高潮。

一是目标早落实。一季度业务经营目标确定以后，为督导基层保持决算状态，该行党委班子成员带文件、带任务、带要求分别深入各联点支行，帮助支行行长把任务合理分解到岗到人，协助找准市场资源开展营销，并组织支行全体员工召开动员会，在全行形成大营销的氛围。

二是竞赛早部署。为调动基层积极性，制定了《一季度业务“开门红”竞赛方案》，出台了奖罚结合的激约措施，做到既有综合考评竞赛，又有单项任务竞赛，既有单笔计酬，又有单户奖励。

三是营销早开展。由总行统一订购一批宣传品，锁定重点客户开展上门派送，增强对客户的亲和力。同时指导各支行召集当地法人客户、优质商户和村组长、在外创业回乡人员召开座谈会，总行领导参加，协助支行增强面对面开展业务营销的分量。