炎陵农商银行：甘做农信老黄牛 清非压降好能手

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在炎‍陵农商银行，有这样的两个“老农信”：邝建华和廖忠儒，他俩为农信事业奋斗了一辈子，几十年如一日的辛勤工作，兢兢业业，任劳任怨。退休以后，本可以安详幸福生活，可他俩仍想继续为农信事业发光发热，2017年，他俩不约而同地做出了人生中的重要决定，走上客户经理的岗位，协助总行搞好四家企业贷后管理工作，为“压不良、控风险”贡献自己的力量。

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数管‍‍齐下，摸清企业经营状况。客户是信贷风险的核心，了解客户则是化解风险的第一要务。一方面，他俩认真查看四家企业的管户资料，了解企业的基本信息和市场前景，核实经营状况，多次与发放贷款的网点开闭门会议，商讨这些贷款形成的原因和处置的对策。另一方面，他俩对企业的生产经营情况进行实地调研，与负责人面对面沟通，分析企业现状，共同寻求解决办法，力求把企业的情况抓深抓透，为今后管控风险打好基础。

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多‍‍方联动，协助化解遣留问题。在形成风险的企业中，有些企业资产状况良好，但受限于历史遗留问题，阻碍了企业的正常经营，进而形成风险。在风险处置中，他俩积极寻求社会各界的力量，通过多方协调地方党政、公检法部门和企业关联方，捕捉市场信息，主动发现问题，果断处置风险，最终帮助企业度过难关、扭亏为盈。以处置某房地产公司的风险为例，他俩代表总行与该公司协调沟通，帮助该房产公司解决了与基建方的经济纠纷，解冻了该公司的房产和账户，使该公司得以正常经营。公司正常经营后，已支付了基建方款项135万元，并着手修建商品住宅进行出售，商品住宅建筑面积约1万平方米，项目完工后，预计可收回借款1000万元。因地制宜，改善企业经营状况。受经济下行和产业结构调整的影响，企业经营效益下降，无法按时偿还利息，针对这样的企业，他俩灵活运用支持手段，帮助小微企业恢复生产，从源头堵住不良贷款。以某复合材料制品厂为例，该厂生产的产品市场前景好，但是受限于生产环境和生产规模，企业经营效益差。他俩就在制品厂驻点，研究企业的生产状况，帮助该厂引进了一家有实力的合作伙伴，为该厂注入新的活力，生产工艺和生产规模得到大幅度提升，使该厂实现了正常经营。目前，该厂月产量约为120吨，还与产业链下游的大型公司签订了生产合同，今后的生产经营形势更好，企业效益的提升，使偿还贷款本息的来源有了保障，进一步降低了贷款风险。

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