湘潭农商银行：凝心聚力 共创辉煌—湘潭农商银行召开2018年全行工作会议

1月30日，湘潭农商银行2018年全行工作会议在福星凯莱大酒店举行，总行党委领导、中层正副职及行助、分理处负责人、会计主管、信贷主管、客户经理、先进个人共258人参加了会议。会议由胡晗春行长主持。

严桦董事长作了题为《打赢五大战役 实现稳健发展》的工作报告，回顾总结2017年度工作，分析当前的经济金融形势，安排部署2018年工作。

严董事长强调，2018年全行工作总的指导思想是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的十九大精神为指引，紧紧围绕“人民银行综合评级、监管部门监管评级、省联社绩效等级”，突出质量效益中心，着力压降不良贷款，着力提升市场份额，着力优化信贷结构，着力突破资金瓶颈，着力防控经营风险，打赢五大战役，实现规模、速度、质量、效益的和谐统一，促进全行各项业务又好又快发展。        

严董事长指出，做好2018年的工作，主要是打赢五大战役，打一场压降不良攻坚战，实现不良贷款有效化解；打一场稳存增存人民战，实现市场份额跃位提升；打一场资产质量保卫战，实现信贷质量持续向好；打一场资金业务突围战，实现资金收益稳步增长；打一场严控风险持久战，实现全行安全稳定发展。要取得五大战役的全面胜利，必须做好以下工作：一是加强党建工作。加强政治理论学习，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，强化党组织建设，选优配强党支部书记，抓好党风廉政建设，树牢责任意识、担当意识，加强队伍建设，激发干事创业活力。二是坚持稳健经营。坚持稳中求进的总基调，稳步扩大存贷款总量，对接结构性供给侧改革和消费结构升级，做优信贷投向，深化“访客户、问需求、优服务”活动，加快营销转变，大力推广电子银行业务，加快产品和服务创新。三是健全考核机制。强化支行等级评定和绩效考核，强化中层人员淘汰机制、员工业绩考核机制，发挥绩效考核的指挥棒作用。四是推进精细管理。强化制度流程执行和监督检查，推动业务操作规范化、标准化，强化财务管理，提升经营管理水平，加强村镇银行管理，促进合规稳健经营。五是营造良好文化。着力厚植“视员工为亲人、视客户为伙伴、视工作为事业、视质量为生命”的文化理念，大力推进“四个一”企业文化建设，不断加大宣传力度，优化网点布局和改造升级，推进总部大楼的建设。

 胡晗春行长作大会总结讲话。他指出，这是一次贯彻落实十九大和省联社、办事处相关会议精神，进一步分析当前形势、统一思想、明确任务，加快推进我行转型攻坚的重要会议。全体员工要统一思想，深刻领会本次大会精神实质，把思想和行动落实到此次会议精神上来，制定切实可行的工作方案，实现新突破，争取新跨越。他强调，一是要抓会议精神的贯彻落实。各支行要迅速召开员工大会，传达会议精神，紧密结合实际工作，找准业务发展结合点和着力点，找准工作开展的方式和方法。二是要抓目标任务的分解落实。明确责任，层层分解落实，确保各项目标任务的实现。三是要抓工作措施的执行落地。要坚持目标和客户导向，倒推时间安排，抓好客户拓展，提高客户维护营销拓展实效。四是抓工作落实督查督办。加强调度，及时监督，确保各项工作有效开展。五是着眼当前，全力做好开门红工作。要抓住春节期间有利时机，全力组织存款，为全年工作打下良好基础。胡行长最后强调要坚定信心，振奋精神、积极进取，扎实工作，努力推动我行各项业务持续健康稳定发展，为服务地方经济建设作出新的贡献。

陈卫平监事长对2017年度在各个岗位上作出突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰通报，先进代表上台领奖。先进支行营业部负责人、先进个人代表进行了发言。