长沙农商银行：召开2018年一季度工作会议

    4月23日，长沙农商银行召开2018年一季度工作会议。总行班子成员，总行机关部室正副总经理（助理），一级支行、总行营业部、直属支行班子成员，一级支行部门经理，一级支行营业部与二级支行负责人约280人参加会议，会议由监事长李训明主持。

（长沙农商银行党委书记、董事长胡善良讲话）

（长沙农商银行党委副书记、副董事长、行长陆家兴作一季度经营形势分析报告）

（会议由长沙农商银行党委委员、监事长李训明主持）

（全体班子成员出席会议） 

    本次会议主要有五个议程，上午，先由行长陆家兴作一季度经营形势分析报告；随后，行长助理黄治国进行全行业务营销工作部署与安排，副行长罗建明进行全行风险管理工作部署。下午，专业培训老师马晓青为大家讲授信贷策略培训课程；会议最后，董事长胡善良作总结讲话。

     行长陆家兴在报告中全面回顾了我行一季度主要经营指标，并进行了深入的分析。他表示，一季度经营工作虽然出现一些波动，但并不影响全行向好趋优的发展大势，业务规模和发展速度较成立之前有明显提升。全行上下要坚定发展信心、保持发展定力，鼓足干劲，实现发展目标。具体要从以下六个方面发力：一是新时代，新思维。要坚定发展信心、加快发展步伐，坚持走高质量发展之路，坚持支农支小市场定位不动摇，坚持以客户为中心。要坚定不移贯彻全行发展战略、坚定不移加快发展步伐、坚定不移走改革创新之路，坚定不移走可持续发展之路，坚定不移从严治行。二是调结构，促转型。要优化资产负债结构，信贷结构，产品结构，网点结构，队伍结构。三是强营销，抓联动。要从总行牵头营销、支行联动营销、全员互动营销、协同促进营销四个维度发力，形成“千斤担子人人挑、人人肩上有指标”的工作格局。四是提效能，优流程。要全方位提高服务效能，深化流程改造与优化，推动精文减会。五是严内控，防风险。要重点紧盯信用风险，管控流动性风险，防范操作风险。六是惠民生，优保障。要关心一线员工、关爱困难员工、关注离退休人员。

    随后，行长助理黄治国就全行业务开展提出了“4Q方案”，即“全面对标、全面转型、全面调整、全面胜利”，重点从做好业务营销加法、做大政务金融、做优公司金融、做响零售金融、做特普惠金融五方面对接下来业务营销工作进行了部署安排。副行长罗建明重点分析了近年来全国、全省金融机构及我行信贷风险状况，从信贷风险产生原因和信贷风险防控措施入手，就如何防控信贷风险进行了讲解和指导。

（行党委委员、副行长罗建明作风险管理工作部署）

（行长助理、董事会秘书、岳麓支行行长黄治国作业务营销工作部署）

    下午，专业培训老师马晓青为大家讲授了《新形势下的银行信贷策略》课程，分析了目前银行业面临的经济形势和主要问题，提出了商业银行信贷策略转型的方式，给我行的业务发展带来了新的思路。

（专业培训老师马晓青授课）

    会议最后，董事长胡善良从四个方面对该行后阶段的各项工作进行了全面的部署，进一步指明了发展方向。一是坚定发展信心，力促业务经营，努力实现半年度“双过半”。信心比黄金更宝贵，全行上下要坚定发展信心，要突出抓好存款立行这个基础、坚守市场定位这个根本、持之以恒做优服务这个关键，增强抓业务的干劲和韧劲，确保各项任务指标“双过半”。二是坚持党建统领，强化工作措施，不断提升基层党建水平。要始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为一条主线贯彻工作始终，进一步健全党建工作机制，不断强化基层党组织建设，持续推进党风廉政建设，切实加强企业文化建设。三是突出效能建设，提升工作质量，持续增强服务发展能力。要进一步提升公司治理水平、提高服务效能、加强队伍建设，改进工作作风。四是从严管控风险，做到防控并举，始终坚守防案控险底线。要强化风险防控能力、突出抓好信用风险管控、严防案件和风险事件，全行要强化“合规创造价值，内控创造效益”理念，找准风险与收益、创新与稳健的平衡点，推进全面风险管理体系建设。

    监事长李训明就贯彻学习此次会议精神强调，要迅速传达会议精神，科学制定工作计划，将工作部署进一步细化分解，紧盯任务指标，务必将会议部署落实到位。

    会议号召全行上下坚定信心、鼓足干劲，务实担当、狠抓落实，用实际行动夯实发展的根基，为圆满完成目标任务奠定坚实基础。