安乡农商银行：巧下“三步棋”，全面开展前台运营管理检查

为进一步规范各营业网点前台运营管理，提升运营管理整体水平，有效防范各类柜面操作风险，6月7日起，安乡农商银行在全辖范围开展运营管理及优质文明服务检查。通过下好“三步棋”，确保检查出真招、见实效。

巧下“部署棋”，加强组织领导。总行成立运营管理检查小组，由总行副行长黄海军任组长，运营管理部和财务管理部工作人员为小组成员，联合推动检查工作，确保在6月底前完成对全辖26个营业网点的现场检查，覆盖面达100%。

巧下“方案棋”，明确检查内容。运营管理部结合运营管理系列制度及日常“三柜”实际情况，制定了涉及前台运营管理、优质文明服务两个大项，现金及重空、账户管理、反洗钱等36个小项的检查内容，全面摸排前台运营中隐藏的风险点。

巧下“执行棋”，严明检查要求。此次检查要求检查组成员坚持“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，对发现的疑问要核查清楚，对发现的问题要落实到人，对发现的实事要如实反映。同时，建立问题台账并撰写事实确认书，明确整改责任人，做实做细检查工作，强化检查结果运用。