洪江农商银行：谈心谈话 破解困局

6月21日，湖南洪江农村商业银行领导班子带领蹲点部门经理深入江市支行，听取了该行半年工作汇报，并对当前的工作任务进行了督导。

会上，江市支行行长易传光通报了1—6月中旬主要指标完成情况、存在的问题以及下一步工作建议。他用“两升两降”概括了当前经营状况，以“一找二问三解释”总结了下一步工作举措。针对不良贷款存在的问题，他提出“一控二管三靠”策略，着力控制新增不良贷款、管住存量不良贷款以及靠做大分母等措施，化解不良贷款“量率”双升困境。

行长郑艳作为挂片领导，对江市支行在不良贷款压降工作所做的努力给予了肯定，并与信贷客户经理逐一确认大额不良贷款的压降措施和清收进度，要求大家按照年初制定的目标计划，多措并举实现任务过半；同时务必抓好案防工作，强化合规意识，支行会计做好员工账户管理、反洗钱排查等工作。

董事长蒋松平指出，今天列席江市支行的工作例会，既是与员工谈心谈话，听取诉求建议，也是共同探讨如何破解当前面临的困局。一是破解不良贷款“居高不下”的困局。“冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功”。只有将任务细化到月、责任到人，逐户逐笔做好不良贷款清收台账，才能保证工作有对照、有成效；二是破解绩效考核系统上线运行的困局。自今年该系统上线以来，总体运行虽然良好，但也有许多问题亟待解决。总行将继续优化改善绩效考核系统，客观公正、科学合理地评价全行各岗位员工的工作业绩，按照“按量计酬、多劳多得、上不封顶和责任、风险、利益相匹配”的原则，充分调动全行员工的工作积极性，形成有效的激励约束机制，提升规范化管理水平；三是破解队伍建设的困局。对于中层管理干部的选拔、进城进机关的调动，一律按照2017年制定的中层管理办法和今年修订的部分规定施行，加强制度建设，构建内容科学、程序严密、有效管用的选人用人体系，坚持依章办事的原则，为全行员工提供一个公平、公正、公开的晋升平台。

支行员工纷纷表态，在今后的工作中将增强信心、迎难而上，认真对照各自的实际，找问题、寻措施，紧盯目标，敢于担当，共同把支行工作抓实抓好，确保时间过半、任务过半，为实现支行全年目标任务和强化防案控案而不懈努力。