常德农商银行：召开2018年半年度工作会议

8月2日，常德农商银行2018年半年度工作会议召开，回顾总结了上半年工作，分析了当前经营形势，重点谋划部署了下半年经营工作的重点。该行行领导，机关部室正副经理，一级支行班子成员、部室经理，各直属支行、二级支行行长及分理处主任共140余人参加了会议。

会议由董事长陆化主持，分为三个议程：

行长万助鸿作了题为《认清形势攻坚克难全力以赴完成年度各项目标任务》的讲话；监事长闫劲松作了题为《落实主体责任 依法合规经营 聚焦问题整改 助推我行高质量转型发展》的讲话；副行长王永仕对全行半年度绩效考核情况进行了通报，对成立揽储增存等六个重点工作小组进行了强调。

万助鸿在讲话中指出，半年来，全行上下坚持稳中求进工作总基调，认真落实年度工作会议的安排部署，抓紧抓牢高质量发展这根主线，统筹推进抓党建、稳经营、强管理、谋转型、促整改、控风险各项工作，发展难中有进。主要体现在6个方面：

一是业务经营实现新提升。顶住经营管理、同业竞争、行业监管和合规整改压力，实现主要发展指标稳中有进。二是党建引领驱动新发展。加强党的政治建设，增强党建意识、政治意识，形成较为健全的党建工作格局。三是普惠金融培育新优势。发展普惠金融、加大对实体经济的有效投入，实现高质量发展。四是合规控险筑牢新防线。从严推进巡视整改工作，规范完善公司治理，开展“压不良、控风险”专项活动，加大内控监督检查工作。五是转型升级释放新动能。不断优化绩效考核，加快产品创新，拓宽融资渠道。六是企业形象焕发新面貌。推进网点形象标准化，积极争创市级文明标兵单位，加大品牌形象宣传力度。

同时，万助鸿提示，虽然取得了一些成绩，但对比全省、全市，差距在拉大，业务经营形势十分严峻，主要表现为：业务增速明显放缓，任务缺口普遍较大；转型业务增长乏力，工作进度依然滞后；风险指标逼近“红线”，风控目标未达预期；经营成本持续攀升，绩效等级大幅下降。他强调，要深刻认识当前形势的新变化新特点，切实增强做好各项工作的责任感紧迫感，对此总行成立了六个重点工作推进小组，将实行小组一周一调度，党委一周一督导，重点抓好稳存增存、普惠金融、快贷推广、压降不良、问题整改五个方面的工作。

闫劲松针对内控案防、合规发展问题讲了3个方面的意见：一是上半年内控案防和合规建设怎么看：党建引领落到实处细处，治行管行更有领导力。合规发展成为主流意识，治行管行更有凝聚力。齐抓共管汇聚案防合力，治行管行更有执行力。惩治违规保持高压态势，治行管行更有威慑力；二是当前全行内控案防形势怎么样：持续深入推进全面从严治党、从严治行刻不容缓，坚决打赢防范化解金融风险攻坚战时不我待，监管部门严监管、强监管、深监管成为常态，落实省委巡视整改意见是重大政治任务，总行党委高度重视内控案防和合规建设工作；三是下半年内控案防怎么干：正确处理业务发展与党的建设、内控案防的关系；各级管理层带头压实责任；全行把落实省委巡视整改和行管监管检查意见作为重大政治任务，切实抓到实处细处，完成整改任务；各部门、支行落实从严治行管行，达到严监督、严检查、严问责、严追责的要求。

会上，陆化从当前工作、发展方向、后段工作提出5点意见：一是全行认清形势，提高认识；二是统筹兼顾、突出重点；三是加强调查研究，找准问题症结；四是强化工作机制，加强工作调度；五是切实提高站位，落实整改要求，层层传导压力。