常德办事处：召开2018年三季度工作点评会

10月29日上午，省农信联社常德办事处在六楼大会议室组织召开全市农商银行2018年三季度工作点评会，会议通报了今年前段工作运行情况，并结合全省风险防控工作会议要求，对后段工作进行了再安排再部署。办事处领导、科室（中心、大队）负责人、机关全体工作人员，各农商银行班子成员参加会议。

会上，办事处业务指导科负责人通报了前三季度业务经营指标完成排名情况，汉寿农商银行朱家铺支行、临澧农商银行营业部、澧县农商银行大堰垱支行负责人作为资金组织工作典型代表进行了经验介绍。

办事处党组成员、副主任、纪检组长杨坤忠就内控、网络及相关重点工作进行了点评。他指出，今年以来，全市农商银行案件防控、安全防范和网络运行态势良好，巡视整改、“五小”建设和门楣更换工作稳步推进，但同时也存在着关键点防控不到位、问题整改不到位、相关重点工作开展不平衡等弱项短板。

后段工作如何开展？他强调，要强化抓落实与抓考评“两项”工作措施，要把握好“七项”工作重点：一要抓牢案件防控工作。要强化教育培训，开展突击巡查和案件排查，加强“九类情形”人员管理。二要抓牢安全保卫工作。网点达标工作要全面完成，安全检查要全面开展。三要抓牢内部审计工作。要围绕中心、突出重点，加强审计项目管理、审计问题整改管理。四要抓牢纪检监察工作。要加强立案管理、结案管理、案件质量管理。五要抓牢信息科技工作。要加强设施管理、网络安全管理，加强隐患排查和问题的整改，加强协调配合。六要抓牢“五小”建设和门楣更换工作。要进一步提高认识，压实责任；进一步强化职责，瞄准目标任务；进一步明确建设标准，力促规范达标；进一步落实工作措施，加快建设步伐。七要抓牢巡视整改工作。要进一步理清思路，明确方法；进一步完善方案，细化措施；进一步强化标准，确保进度；要做好资料的汇总、整理和归档。

办事处党组成员、副主任胡三立全面分析了前三季度业务经营情况，通报了各项经营指标。他指出，各法人行面对内外部错综复杂的经营环境，认真贯彻落实年初省市工作会议精神，坚持稳中求进的总基调，抓重点、攻难点、出亮点，稳步推进各项工作，业务经营呈现出经营面貌稳中向好、业务转型稳健运行、重点工作稳步推进的特点。

面对当前外部环境引发转嫁风险、存款业务面临严峻挑战、贷款结构不优问题突出、不良压降形势更为严峻、资金业务风险隐患抬头、分贷统还业务问题较多等发展短板。他强调，一要坚定信心，全面完成年度目标任务。要巩固现有经营成果、紧盯关键指标。二要坚守定位，夯实存贷传统业务基础。要抓好存款组织、扩大信贷投放。三要转型发展，稳步加快业务创新力度。要创新产品服务、做好“常德快贷”推广前的准备工作、大力拓展中间业务。四要强化管理，坚决守住风险防控底线。要严格贷款准入、严守风险底线、严防资金业务风险。五要规范操作，切实整改分贷统还业务。要切实澄清分贷统还贷款底数，加强项目监管，要分类处置化解风险，建立扶贫贷款定期通报机制，加大扶贫贷款正面宣传力度。六要压实责任，确保重点工作推进有力。要加快信用村镇建设和“双创示范信用贷”工作推进，继续做好“两个银行”建设和普惠金融联络员制度的建立，严格落实办事处相关文件办法，坚决完成“压不良控风险”工作目标任务。

为进一步统一思想、凝心聚力、鼓劲加油，推动年度目标任务全面完成，办事处党组书记、主任周文学作了题为《紧盯目标 担当实干 确保全面完成全年各项工作任务》的总结讲话，从肯定成绩、坚定信心，认清形势、增强定力，突出重点、再创佳绩三个方面再次进行了部署强调。

他指出，今年以来，全市农商银行推进高质量发展成效凸显，业务运行呈现出“行稳势好、量增质优”的特点。一是“稳”字当头，经营稳中向好的基础不断巩固。主要体现在业务发展态势稳中有进、目标任务基本序时推进、风险防控攻坚深入开展。二是“新”字亮眼，业务转型发展的动能快速成长。主要体现在基础在不断夯实、结构在不断优化、产品在不断创新。三是“好”字突出，管理从紧从严的力度持续不减。主要体现在信贷管理更加从严、内部管理持续加强、党群管理协同推进。

他强调，当前全市农商银行整体运行平稳，风险总体可控，但在一些老问题没有很好解决的情况下，目前也出现了一些新苗头、新情况、新问题。一是在实现年度目标任务上面临考验。突出表现在目标任务完成缺口大、重点工作推进速度慢、案件防控形势不乐观。二是在传统业务结构转型上面临考验。突出表现在稳存增存出现新情况，增长明显放缓、任务完成较低、结构不优突出；贷款增长出现新苗头，增速减缓结构不优、大额贷款占比较高、监管目标完成欠佳；业务营销面临着竞争力不足等新问题。三是在重点风险防控工作上面临考验。突出表现在“压不良控风险”形势更为严峻、重点机构风险化解任务繁重、资金业务风险亟需重点关注。四是在工作作风有效改进上面临考验。突出表现在责任担当不强、纪律规矩不严、服务作风不优。

他要求，各法人行要对照工作安排和要求，认真找差距、补短板、抓重点、强弱项，更加扎实有效地开展各项工作的冲刺，坚决完成和超额完成全年工作目标任务。一要乘势而上完成年度目标任务。经营计划要坚决完成、重点工作要有效推进、案防目标要严防死守。二要因势而变抢抓旺季业务发展。要多措并举稳存增存、有效扩大信贷投放、统筹推进其他业务。三要慎势而行严守风险防控底线。要严防严守防控目标、合力化解重点机构风险、提高站位维护安全稳定。四要蓄势而发推进党群人事工作。要抓好党建工作，抓好队伍建设，推进巡视整改。五要应势而谋提前谋划明年工作。要科学谋划明年发展思路、抢抓资金组织黄金季节、提前做好信贷项目储备、及早部署首季劳动竞赛。

会上，各法人行董事长还就确保全面完成全年目标任务工作逐一进行了表态发言，并向办事处递交了《风险管理工作责任书》。