岳阳办事处：召开2018年度目标任务督战暨2019年开门红动员和年度工作谋划会议

为冲刺全年任务结好尾，谋划来年工作开好局，12月4日，省农信联社岳阳办事处组织召开了全市农村商业银行2018年度目标任务督战暨2019年开门红动员和年度工作谋划会议，办事处领导、各科（中心）负责人，各法人行社班子成员、行长助理共43人参加会议。

会上，各农商银行董事长依次就2018年工作目标任务的完成，面临的主要困难以及2019年的工作目标、措施和工作意见建议进行了发言，其他与会人员分别结合自身工作实际，提出了明年工作思路。同时，会议还研究制定了2019年全市农商银行发展目标。

会议指出，要树立信心、全力以赴，切实完成好2018年的既定目标任务。一是认识上要高一点。要着力补短板、强弱项，奋力冲刺年度任务，积极抢占市场、抢占客户；要高度关注风险资产状况，确保经营等级、绩效等级全面提升；要加强内控管理，实现全年零发案的目标。二是行动上要快一点。既要抓好基础客户、优质客户揽储，也要抓好对公客户、财政资金归集；要坚定不移的落实“压不良、控风险”的要求，严防死守到期贷款收回率和不良率的红线。三是工作上要实一点。业务指标要早落实、绩效考核要早落地、合规经营要严守住、控案防案要重压实。

会议要求，要迅速行动、加大宣传，积极组织好2019年“开门红”工作。一是及早部署。要出台专门的营销和考核方案，开展形式多样的旺季营销活动，且本周内必须启动。二是及早宣传。要充分发挥智能存款的优势，对现有存贷款、电子银行产品进行包装，通过多种渠道进行宣传推广。三是及早跟进。要抓住有利时机，主动加强与财税、国土、医疗卫生、社保、房管、电力以及各中小学校等部门单位以及寓外乡友的存款公关和协调工作，及时跟进，抢夺他行目标客户。

会议强调，要明确目标、加快转型，认真谋划好2019年发展规划。一是筑牢发展之基。要着力抓好存贷款基础业务，做大业务规模；要着力补齐对私存款少的短板，加强基础客户拓展；要强力推动小额贷款营销，了解客户需求，做实普惠金融。二是着力转型之路。要突出管理转型，建立完善现代金融企业制度，实行网点分类管理、扁平化管理和内部简易核算；要突出发展转型，重点做好服务三农、小微和乡村振兴战略工作，城区网点主攻小微贷款、消费贷款客户群体，农村网点支持新型农业经营主体、特色小镇及美丽乡村建设项目。要突出服务转型，加强员工营销技巧和服务礼仪培训，坚持开好晨会，积极组织员工技能比武。三是夯实合规之墙。要开展全员合规意识的教育和培训，组织合规知识大比武、大讨论；要优化监督检查的模式和方式，由依赖事后监督向事前、事中防控转变；要加大布放技防设备的投入和改造，严格落实内控制度，加大检查的频度和力度，确保合规稳健经营。