南县农商银行：罗立峰副县长莅临2019年三季度工作推进会

为进一步推动三季度各项任务的顺利完成，9月9日，南县农商银行召开2019年三季度工作推进会，南县人民政府副县长罗立峰出席了会议，该行党委成员、支行行长、部室负责人及包点人员参加了会议。

会上，该行党委副书记、行长陈立锋代表经营层就三季度业务工作讲了三个方面的意见。

第一个方面是全力推进三项（存款、贷款、不良贷款压降）业务工作发展。全力推进的第一项工作是积极响应省联社存款过万亿的安排，提升市场竞争力和社会地位，以优异的成绩向建国70周年献礼，实现该行存款大突破。根据省联社文件要求，剩下的21天该行存款还需净增3.2个亿，部分支行已顺利完成全年任务，但营业部、下柴市、武圣宫等支行存款增长压力较大，为实现目标任务，经该行研究，决定在全行开展存款组织竞赛活动，各支行要高度重视本次竞赛活动，提高政治站位，认真对待，全力以赴，确保政治任务完成。此次竞赛活动组织领导要强，任务分配要科学合理，考核措施要具体，工作要求要严格。全力推进的第二项工作是贷款工作。要积极配合央行的降准落实银保监会关于支持实体经济和县委县政府推进的产业实施要求来实现该行贷款有效投放。截至今年8月末，该行共投放贷款2.76亿元，完成全年投放目标任务的70%，累计投放贷款达到20个亿，各支行要按年初贷款投放的目标逐步实现，确保全年任务的全面完成。全面推进的第三项工作是积极清收不良贷款，争取年底脱困、脱库。要扎实推动全省“压不良、控风险”目标要求，实现不良贷款压降。目前不良贷款压降形势不容乐观，剩下21天不良贷款压降怎么办？一是多策并举压不良。进一步强化责任清收；进一步推动攻坚清收；进一步开展依法清收；进一步借力行政清收。二是强化措施拓业务，以“党建共创、金融普惠”工作为抓手扎实推动“三个全覆盖”工作，引领各项业务稳健发展，通过开展整村评级授信工作，推动“党建共创、金融普惠”工作深入开展。三是增资扩股补充资本。坚持压不良与扩股增资并行，争取在9月份取得实质性进展。四是突出质量抓合规。必须严格新放贷款管理；加强合规整治，坚定不移的整治违规行为；始终保持内控案防高压态势。五是党建引领强保障。

第二个方面是着力解决两件难事。第一件难事是扶贫贷款的问题。扶贫贷款到期偿还问题一直是压在该行头上的一把尖刀和利剑，也是当前县委县政府十分重视和关注的大事，更是关系到该行脱困化险的头等大事。就这个难事他强调了两个方面，一方面恳请县委县政府高度重视此项工作，从保护农商银行的角度出发，压实企业偿还责任，同时也要压实其他银行的责任，扶贫工作和支持县域发展是各个银行都需要背负的社会责任；另一方面农商银行应该主动承担责任，在生产经营正常的情况下，必须主动作为，凡该行调研认定的企业，按照属地原则，各支行积极对接落实。凡属于户贷户还贷款各支行一定要提前了解情况。第二件难事是“党建共创、金融普惠”整村评级授信工作的推进问题。这是一项利国利民的大事，也是该行找准定位、生存与发展的大事，大家一定要有清醒的认识，以良好的态度、扎实的工作作风推进此项工作。同时他分享了去浙大学习的一些心得和感悟，分析了当前银行业面临的巨大挑战，并就“桐庐经验”的成功强调了此项工作的重要性，希望大家从内心深处推此项工作，从该行生死存亡的角度来推此项工作。

第三个方面是合理压实四种责任。一是该行班子的督导责任。班子都已包片，包片支行的任务完成与班子的督导挂钩。二是部室联点的共推责任。联点人员必须为支行的工作出主意、想办法，实实在在为支行解决问题。三是支行行长的守土责任。各支行行长要管好自己的行，守好自己的门，做好自己的事，把握中秋国庆节的契机进一步推进不良贷款的清收工作。四是贷款直接责任人的责任。清收不良贷款是直接责任人义不容辞的责任，各支行行长回去之后一定要将会议精神传达给支行员工，重点传达客户经理。

南县人民政府副县长罗立峰作了重要讲话。他肯定了该行在南县经济发展中做出的重大贡献，进一步强调了该行面临的艰难处境，深刻分析了局面出现的原因，他表示，该行正处于一个分水岭，不进则退。往后退，是一条不归路；只有向前走，争取美好的明天才是该行的出路，他针对该行现状提出了四个方面的要求。一是要做到心中有党。要解决信念、信仰的问题，给予前进的方向和动力，要做好自己的事，从小事做起，做到心中有党，不忘初心。二是要做到心中有责。要解决责任担当的问题，桐庐经验主要着重于两个方面，一方面是接地气，另一方面是把工作重心沉下去。三是要做到心中有情。要有情怀，个别支行工作压力较大，要勇于面对困难并解决困难；要有情感，借鉴学习桐庐经验，用真心、真情感动客户。四是要做到心中有戒。要有底线思维，职责范围内能够做的做，不能做的坚决不做；要解决定力的问题，自始至终树正气，积极表彰先进典型，牢固树立用人氛围；要刹歪风，9月10日为最后期限，没有主动坦白问题的，排查的时候从严从重处理。

该行党委书记、董事长李刚鸣主持会议并作总结讲话，他表示，新班子到南县工作已接近一年的时间，在同志们的鼎力支持和配合之下，顶住了巨大的压力，推动该行在重重困难中艰难地前行，效果上也取得了初步成效，促进了合规整治，加快了业务的拓展，确保了大局的整体稳定，付出了艰辛的努力，看到了些许的曙光，但是目前前面还面临着重重的困难和挑战，包括扩股增资的问题、扶贫贷款的问题、案件处置的问题、脱困化险的问题、不良净压的问题，后段工作还有很多的苦难和挑战，当然也有很多可以抓住的机遇，省联社和办事处都很重视该行的脱困化险工作，县政府立峰县长表态鼎立支持该行的脱困化险工作。为后段搞好工作，推动脱困化险工作前进，他对全体员工提出了五点要求。第一点忠诚为先。大而言之，就是忠诚党和人民；小而言之，就是忠诚于农商行，忠诚于股东、客户、员工。要对得起自己的良心，对得起自己的职责，不能心猿意马，我们的使命就是全面脱困化险，所有的工作都要围绕员工满不满意、拥不拥护，股东答不答应、高不高兴作为我们最后工作的评判标准，所有的中层干部要坚持初心使命，不能做两面人，要心口如一、表里如一，要忠诚于农信事业，积累出满满的正能量，只有忠诚于我们的事业，激发出所有员工的正能量，才能获得新生和希望。第二点贵在坚持。渔夫打鱼并不知道鱼在哪里，但是他心怀梦想，相信一定能够满载而归，只有坚持了、选择了，就一定会有一个好的结果，心灰意冷就任何机会和希望都没有，只有在不断努力之中才会有机会，才会有希望，当前推动的脱困化险和普惠金融工作不可能是一蹴而就的，必须要有一个较长期限的规划和执行，不要太计较眼前的得失，太计较了后面就只有失没有得了。不拼不博，人生白活；不苦不累，人生无味。现在摆在眼前的现实就是，要拼搏、要吃苦、要受累，有一句网络语讲得好：最牛B的成功来自最傻B的坚持。第三点奋发有为。必须真抓实干，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌；必须强化执行，坚持法规原则，遵照政策制度，落实流程规范，执行指令要求，不能随意而为；必须攻坚克难，不良压降、脱困化险、普惠金融每一件都是难事，都是硬骨头，必须要有攻坚克难的雄心和行动，往后的工作有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。第四点守住底线。人生的不幸来自侥幸的积累，如何防控风险就是我们当前要守住的底线，守不住底线，肆意践踏红线的教训是惨痛的，造成的后果是惨烈的，要管好自己的人，管好自己的事。第五点形成合力。人心齐，泰山移，团队的力量不在于人的多少，而在于人心是否齐，上到总行的班子团结，下到支行的班子团结，都在于相互尊重、相互理解，在于善于吃亏、吃苦，要调动全员，形成合力，正面放大、消极放小，树立正能量，提供精神支撑的力量源泉。