洪江农商银行: 员工座谈薪酬制度，提升发展软实力

日前，洪江农商银行召开薪酬管理制度研讨座谈会，会商《员工薪酬管理办法》以及6个配套考核实施细则，12名员工代表应邀参加座谈。在2019年顺利实现脱困化险后，该行党委书记、董事长谢宏斌提出了围绕省联社的考核指标，做好薪酬、成本费用、到期贷款收回率、客户经理等级考核、集团客户拓展、不良贷款责任追究等6个制度的修订和完善工作。通过制度引领管理，全面提升全行发展的软实力。

没有等出来的精彩，只有干出来的辉煌。业务发展好不好，关键在于员工是否具有战斗力。而员工战斗力强不强，思想干劲足不足，工作积极性高不高，需要有一个合理的薪酬制度作支撑。因此，该行在修订薪酬制度的过程中，提出了目标是立足于“五个有利于”、制度框架坚持“五个广泛”、征求意见确保做到“五个好”，制度全面体现“四个内涵”，最终形成“三种力量”。

薪酬制度的目标要立足于“五个有利于”，即：有利于调动全体员工的积极性，有利于体现多劳多得的分配机制，有利于推动业务实现可持续发展，有利于提升行业的竞争力，有利于提升全行的软实力；薪酬制度修订框架坚持“五个广泛”，即：广泛听取大家的建议，广泛征求员工的意见，广泛发挥全员的智慧，广泛借鉴同行的经验，广泛考虑各方面的因素；征求员工意见必须确保做到“五个好”，即：发言的态度要好；自我定位的角度要好；发言的内容要好；发言的时间要把握好；会后向员工宣传解释好；薪酬制度要体现出“四个内涵”，即：制度是绝情的；管理是无情的；执行是合理的；单位是有情的；薪酬制度出台后要形成“三种力量”，即：高层要有决策力，中层要有执行力；基础要有战斗力。

座谈会上，参会员工畅所欲言，纷纷表示：坚持以业务发展大局为重，坚信的行党委正确领导下，通过完善薪酬制度，秉承“制度引领管理、业绩引领发展、理念深入人心、温度贯穿始终”的经营理念，在管理细节上精益求精，一定会开启洪江农商银行业务发展的新篇章。