祁东农商银行：召开2020年度视频工作会议

3月3日，在充分考虑疫情防控实际，严格控制参会范围，压缩会议时间的基础上，祁东农商银行通过微信视频会议方式召开2020年工作大会，统筹部署疫情防控工作和全年重点工作。会议由行长李岳军主持。

会上，总行党委书记、董事长毛衡军作了题为《坚持党建引领 夯实发展基础 强化风险管控 提升经营质效 为建设有温度的百姓银行和加快高质量发展步伐而努力奋斗》的大会报告。报告指出，一年来，全行上下强化党建引领，保持战略定力，发展态势更加向好，服务大局更加有力，发展动力更加强劲，风险管控更加严格，文化建设更加深入，经营发展呈现稳中向好、稳中有进、稳中提质的良好态势。

2019年全行存款余额113.01亿元，净增11.45亿元，总量和增量均居全县金融机构第一位，累放贷款47.79亿元，完成20个行政村的整村授信，获评全市经营目标考核优胜单位；不良率逐月控制在3%以下，获评“压不良、控风险”先进单位；贡献税费7584万元，荣获县域企业纳税大户称号和省总工会五一劳动奖状。

这一份份亮丽的“成绩单”，充分彰显了新时代祁东农商银行的新气象新作为。毛衡军强调，2020年是实施“135”发展战略、加快推进“党建共创、金融普惠”行动的深化之年，是贯彻落实“强基础、调结构、促发展”三年规划的关键之年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕建设有温度的百姓银行的总愿景，深入实施党建引领高质量发展主导战略，保持定力、固本强基、扩面增量、补齐短板、严控风险、提质增效、建强团队，奋力推动祁东农商银行在高质量发展的征程中铸就新辉煌。

毛衡军在报告中对2020年工作进行了部署，他要求全行上下一是要对标“两大基础”，在扩面增量上着力。加大低息存款组织力度，建立班子联络责任制度，用活利率上浮政策，改善负债结构，打好资金组织阵地战；对精准扶贫贷款、春耕备耕、疫后复工复产、消费按揭和“祁乡贷”系列产品等五个方面做到应贷尽贷，打造“132”信贷营销项目，即营销1000张个体工商户便民卡，授信3亿元，用信2亿元，打好信贷营销攻坚战；深入推进“党建共创、金融普惠”行动，抓实整村授信和集团授信，注重线上线下融合，加大电话营销和电子银行业务营销力度，打好基础客户拓展持久战。二是织密织牢“三条底线”，在风险防控上着力。加强风险警示教育，树立居安思危和如履薄冰的危机意识，夯实思想底线；严控信用风险、市场风险和声誉风险，筑牢风险防控底线；落实党委的分管责任，落实部室的条线责任、包点责任和支行长的第一责任，运用好“案防治理100天行动”成果，出台员工违规行为积分管理办法，守牢内控案防底线。三是建实“五大平台”，在激活全员内生动力上着力。完善薪酬绩效考核平台。围绕目标任务综合考核、个人岗位业绩考核和阶段性劳动竞赛等三大体系，完善薪酬绩效考核平台；建立公平、公正的赛马和识马机制，建优选人用人平台；建设客户工程科技应用平台，创新厅堂服务、渠道服务和延伸服务，优化服务平台；以业绩得实惠，以业绩论英雄，以业绩获晋升，建实争先创优平台；挖掘先进个人和典型事迹，弘扬奋斗创业文化，搭好企业文化平台。四是抓实“四项管理”，在经营质效提升上着力。把好新增准入关口，严格大额贷款管理和贷款流程监测，规范信贷档案，抓实信贷管理；树立过紧日子的思想，推行支行简易核算模式，开展会计达标升级和组织会计技能比武，强化财务会计管理；深化合规管理体系建设，严格落实“反洗钱”规定和要求，加强营运管理；推动内部审计由事后审计向事前防范和事中控制转变，每月对新放贷款全面稽核，开展安全评估“回头看”，加强审计监督管理。五是聚焦学习型、强执行、创新型、务实型“四大目标”，在打造务实高效团队上着力。推行柜员等级和客户经理等级管理办法，建立学历教育、专业技术资质的奖励机制；建立责任清单，继续推行交办督办机制，加强监督检查；设立创新奖项和“金点子建议”奖励，为创新项目提供财务保障和容错纠错机制；全面践行一线工作法，全面推行“四不二直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）督导法，确保作风建设有的放矢。六是强化政治、组织、党员先锋和青年标杆“四个引领”，在提升党建工作水平上着力。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，认真落实党风廉政建设责任制，开展“百名党员联百村”活动，组织“强堡垒、争先锋、补短板”第二阶段行动，推选青年标兵、业务能手，不断提升引领发展能力。

监事长王爱华宣读了先进单位、先进个人和合规模范表彰决定。

各支行和部门负责人分别向大会递交《经营目标管理责任状》、《党风廉政建设责任状》和《综合治理（内控案防）责任状》。