洪江农商银行：组织召开业务发展座谈会

3月4日晚，为全力推动业务发展，洪江农商银行组织召开城区（郊）业务发展座谈会。经营领导班子、相关业务部门负责人、城区（郊）支行行长和客户经理参加会议。

会上，听取了各支行客户经理今年以来工作开展情况的汇报，对业务发展进行了交流与探讨，对绩效考核、旺季营销、存贷款、电子银行、信贷流程、任务分配等方面提出建议，并围绕下一步工作提出了计划和目标。

会议认为，要正视自身与其他商业银行所处市场环境的差异，解决老旧模型的漏洞与问题。一是要完善标准之“体”。以打造“信贷工厂”为切入点，推进信贷管理精细化。二是要依靠科技之“术”。要加快对接省联社创新技术手段，提升线上、线下融资渠道的服务供给能力。三是要塑造可用之“师”。加强团队与信贷文化建设，提升员工办事能力，形成一支热爱农信工作的信贷队伍。

会议认为，各支行的发言有见地、有思考，提出的意见和建议对业务发展有促进作用。此次交流会是洪江农商银行面对新的金融发展形势下召开的首次面对面的交流会，对加快促进贷款业务转型升级，严控信贷风险，提高盈利能力有重要促进作用。希望通过此次交流会，探索出一条独具洪江农商银行特色的信贷发展道路，全面推动信贷业务高质量、高效率、可持续发展。

会议强调，一是要务必增强信心，确保实现开门红。对标对表，居安思危，正确看待目前面临的发展形势，做到阵脚不乱，工作不断，切实抓好、抓紧、抓实业务工作，打好一季度各项业务的开门之战。二是要务必下定决心，实现业务发展转型。发展是根基，创新是灵魂，风控是保障，质量是生命，一切工作要坚持以客户至尊的服务理念，调整结构，促进各项业务良性发展。要结合省联社的考核要求，制定新的考核机制，做到天天紧抓，月月通报，季季督导，提升客户满意度。三是要务必全员同心，实现上下联动。各支行要找准自己的定位、目标、方向，与市场同步，与全行战略目标同行，做到同频共振。支行开展工作时要创新思路，摒弃固有理念，在理念转变、作风改进、能力提升三个方面要实现提高。要有明确的目标、方向、措施，要强化担当精神、争先意识。要强化激励措施，共同推进全行高质量发展。