中方农商银行“五个下沉”助推贷款转型发展

湖南中方农商银行以“党建共创、金融普惠”行动为总抓手，扎实推进“五个下沉”，推动全员作风下沉、工作下沉，实现业务覆盖提升、信贷主业发展。

今年以来，累计发放涉农贷款1816户，25554.2万元，用于支持春耕备耕生产；创新“战疫•周转贷”产品，累计发放88笔872.7万元，帮助客户解决短期资金缺口问题共渡疫情难关；推行企业“复工•税融贷”“复工•抵押贷”，与财政合作建立小微企业风险补偿基金推行“复工•担保贷”，利率最低优惠至4.05%，目前已授信20家企业，授信金额6500万元。

该行扎实、持续、稳步深化“五个下沉”，逐步推进全员走访、全域覆盖、全客获取，从而实现“做小做散”的贷款转型发展。

一是领导班子下沉。将全行27个支行根据业务规模和发展潜力划分为4个类型的支行，将4个类型的支行平均划分为5个战队，由领导班子任各战队司令，在各项业务中进行竞争排名。领导班子每周下沉到支行工作不少于1天，既下沉到支行与一线员工共同研究商议工作解决困难，更直接下沉到村组、下沉到客户家中，与支行的同志一起和客户面对面访需求。

二是部门经理下沉。总行机关部门经理每人联点2个支行，并将20%的效益工资与该支行业务完成进度挂钩，既要加强日常工作的督导，更要每周不少于1天与支行下沉到客户一线访需求、解难题。

三是支行行长下沉。支行行长与辖内乡镇、村组两级干部每周至少商议工作1次，根据两级党组织干部收集到的辖内信贷需求，合理安排支行内部的走访小组，及时回访、及时反馈、及时办贷。目前累计发放农户小额信用贷款167笔，1004.4万元。

四是客户经理下沉。每个支行辖内行政村都明确客户经理进行包片管理，支行客户经理根据安排分配的包片责任村，制定每周走访计划，扎扎实实进村入户访需求，两个月累计走访3393户，授信1亿6580万元。

五是全体员工下沉。按照部门联点安排，总行机关员工每月安排2天下沉到支行，与支行共同走村串户。支行内勤人员在完成基本工作任务的基础上，按照每个月休假不超过8天的原则，由支行统筹安排2人一个小组进村入户，按天下沉走访，持之以恒地推动全体员工真正坐到农户家中、走到商户店里、沉到企业的销售和生产线上。

《金融时报》：https://h5.newaircloud.com/detailArticle/10847677_29223_jrsb.html?source=1