益阳办事处：益阳农信系统业务工作推进会再擂战鼓

为认真落实全省农信系统“开门红”竞赛活动调度会议精神和省联社领导督导工作时提出的具体要求，着力推进益阳农信系统业务工作。3月19日，办事处组织召开益阳农信系统业务工作推进会。

会上，办事处各科室就ETC营销、客户信息治理、股权托管、人民银行合规审慎评估、资金业务等工作进行了简要通报，并提出了相关工作建议。办事处主任徐迪作了讲话，提出“四个不”“四个找”“四个保”“四个全”“四个讲”“四个强”的工作要求，要求全市农信系统进一步解放思想、突出重点、强化措施，实现后发赶超。

坚持“四个不”。一是计划不变。全市农信系统、各农商银行2020年全年目标任务、“开门红”竞赛活动任务不会变。二是指标不调。虽然省联社考虑疫情严重影响，将全省农信系统“开门红”竞赛活动时间延迟到4月末，但是指标不会调减、季度常规性考核不会变。三是思想不松。不论是什么时候，员工思想不能出现滑坡，工作干劲不能减退。四是要求不降。全市农信系统工作重心是风险防控，工作核心是质量发展，这些要求不会降低。

主动“四个找”。一是找任务差距。各农商银行要同全省比、同全市比、同当地金融机构比，本行目前任务完成差距在哪里，思考怎么尽快补上。二是找工作短板。各农商银行要认真总结分析前段工作成绩和工作短板，有针对性地采取措施。三是找落后原因。虽然有不可抗拒的客观原因，但是相对落后的农商银行要多从主观上找原因，对症下药。四是找努力方向。各农商银行都要明确自己的努力方向在哪，发展前景在哪，党委班子成员要带头，带领全体员工把流失的客户找出来、争回来。

做到“四个保”。一是确保不良不反弹。不良贷款是阻碍农商银行可持续发展的“顽症”，必须采取多种举措攻克难关。3月末，南县、桃江农商银行确保不良率不反弹，益阳、沅江农商银行不良率控制在5%内，安化农商银行不良率控制在2%内。二是确保份额不下降。各农商银行要巩固市场份额，确保本行存贷款在当地金融机构中市场份额不下降。三是确保客户不减少。全市农信系统要通过“党建共创、金融普惠”这个重要抓手主动出击、主动对接、主动服务，把不良压下来，把客户补回来。四是确保政策不落空。防疫期间，人民银行、银保监局、省联社出台了一系列优惠政策，各农商银行要进行认真梳理，列出来，落实到具体工作中，惠及客户，确保优惠政策落地。

力争“四个全”。一是全力防控疫情风险。在疫情防控上，各农商银行要按当地政府和防疫部门要求落实，确保全体员工和广大顾客身体健康和生命安全。二是全面对接客户需求。各农商银行要主动走访客户、对接客户，掌握和了解其信贷资金需求。三是全心支持企业复工复产。疫情期间更要“雪中送炭”，要把支持企业复工复产作为当前的重要工作来抓好。四是全员落实任务考评。各农商银行要全面打破“大锅饭”，把最合适的人放在最合适的岗位上，让每个员工都有任务、有目标、有考核，发挥全员积极性、主动性和创造性。

落实“四个讲”。一是讲政治。当前，压不良控风险工作到了最关键的时期，最吃紧的时候更要讲政治。二是讲担当。在最需要的时候讲担当，领导干部带头上，共产党员带头上，中层骨干带头上，全体员工跟着上。三是讲情怀。全市农信系统要按照省联社整体部署和办事处具体要求，扎实开展全员读书活动，认真学习《穷人的银行家》，深刻领会书中好的精神、好的情怀，并运用到实际工作中。四是讲方法。最迷茫的时候要讲方法。要找准方法开展工作，推行“工具包”机制，广大员工要像电工、修理工那样，将工作中常用的相关物品放进随身背包，随时用、随时学，随时解决问题。各农商银行要不断挖掘不良贷款为“零”的信贷客户经理管贷经验，提炼推广。

实现“四个强”。一是强考核。以科学的考核和严格的兑现，助推工作任务完成。二是强人心。疫情期间，党委领导要带头深入员工、对接客户，让全体员工和广大客户真正感受到“有温度的百姓银行”的温暖。三是强对接。各农商银行要继续主动努力与各级党政部门加强对接，给予帮助和支持，争取帮助和支持。四是强创新。创新是一个单位持续发展的不竭动力，各农商银行要大胆创新产品、创新服务、创新管理，实现农商银行高质量发展。