邵阳办事处：推行支行行长量化考核激发工作动能

    为科学合理评价基层支行行长履职尽责情况，营造“树立标杆、比学赶超、找准差距、补齐短板”的竞争局面，打造一支务实、高效、具有奋斗精神的一线管理队伍，推动辖内农商银行高质量发展。近日，邵阳办事处在充分征求辖内农商银行工作意见的基础上，制定出台了《邵阳市农信系统支行行长管理考核办法(试行)》，强力推进支行行长量化考核。

    该项考核坚持“综合分类、分层考核”和“注重效益、有效激励”原则，将辖内基层网点区分为A（开拓类）、B（提升类）、C（进取类）、D（基础类）四个类别，将存款总量净增、日均存款净增、贷款净增、利息收入、不良贷款率、到期贷款收回率、有贷款余额客户净增数、手机银行有效客户净增数、ETC净增量、标准信用卡发卡量净增、表外不良贷款清收、金融普惠走访户数、合规管理等指标折算成一定权重，按照年度经营情况，采用统一考核和分类考核相结合的方式进行评价。

    为确保考核内容落地，该办事处明确了一系列激励机制、约束机制和配套措施。