祁东农商银行：三会套开 安排部署“家文化”建设等工作

5月9日，祁东农商银行采取套开方式，召开“家文化”建设动员会、“开门红”工作总结会和整村授信推进会。会议对2020年“开门红”工作做了全面总结分析，谋划探索“家”文化和企业文化深度融合的方式方法，拓宽完善金融助力乡村振兴的有效路径，并安排部署了二季度重点工作。会议由监事长王爱华主持。

在家文化建设工作动员会上，董事长毛衡军分别从字面认知、历史传承、未来发展等角度，引导全员领会感悟“文化”、“企业文化”、“家味道、家担当、家情怀”的核心要义和实质内涵。他同时要求，要遵循“共商、共建、共享”的原则，以员工为中心，拿出过硬作风、过硬举措、过硬成效，切实把家文化建设工作落到实处：要通过网点标准化建设和支部阵地建设，发挥星级网点的导向和示范作用，打造好职工之家，全方位改善工作生活环境；推行“八个一”工作机制，即开展一次蹲点活动、一次谈心谈话、一次家访活动、一次外拓活动、一次生日聚会、一堂专题党课、一次家属座谈、一次文体活动，形成主题突出、形式多样、内容丰富的文化氛围；推进“轮值行长”、行务公开、工作讲评会等内部民主管理，达到相互提醒、共同进步目的；每月轮流开展读书分享会，加强培训教育力度，鼓励员工自我提升，完善人才选任制，提升队伍履职能力；要突出业绩结果导向，用好优胜劣汰机制，推行党员积分管理，营造干事创业氛围；注重发挥合规标兵的模范作用、学习教育的促动作用、反面案例的警示作用、集中讨论的引导作用和排查监督的约束作用，着力培育合规文化。通过一项一项地抓落实落地，一步一个脚印地前进，努力把祁东农商银行建设成和谐而又温馨的美好家园。

随后，行长李岳军作2020年一季度经营形势分析报告。他指出，今年来，祁东农商银行主动适应经济发展新常态，沉着应对新冠肺炎疫情，存款增量完成开门红竞赛任务的122%，贷款投放完成开门红竞赛任务的103%，不良贷款率较长时间保持低位运行，经营效益达到预期，各项工作延续了良好发展态势。针对下阶段工作，他要求，要突出一个核心，搭建与村支两委联系沟通的纽带，优化简便整村授信操作流程，做好跟踪延伸服务。要强化两个结合，即把稳存增存与获客活客、把信贷营销与风险管控相结合，做到力度不减。要抓住三个重点，优化信贷结构、激活转型业务、做强客户工程等重点工作齐头并进，做到尺度不松。要健全四项机制，建立学习培训机制、风险监控制和网点简易核算机制，进一步完善修订合规基金办法和负面清单，做到标准不降。

最后，董事长毛衡军作总结讲话。他指出，今年前4个月，全行上下克服疫情不利影响，各项业务发展跃上新台阶，风险控制取得新突破，队伍建设呈现新气象，金融服务实现新提升，品牌价值注入新内涵，发展动能展现新活力，总体呈现稳中有进、稳中向好的良性态势，持续稳固了全省系统第一方阵的领先地位。他同时以问题为导向，引导全员从基础业务是否扎实可靠、发展质量是否有效持续、创业能力是否培养提高、服务能力是否满足市场所需、队伍素质和企业文化是否符合转型要求等作深入思考，主动更新理念观念，凝聚各方共识，多角度全方位溯源剖析，从而找出打造一流农商银行和县域首选银行的路径与方法。

针对下阶段的工作，毛衡军提出，要牢固盯紧贷款的应贷尽贷和利息的应收尽收，确保存款余额只升不降，持续改善业务结构，奋力冲刺“双过半”，全力夺取“超过半”。一是要以人为本，抓好队伍建设。要以支行长队伍为关键抓手，通过定期培训轮训，提升履职能力，增强履职实效。要启用一批、提拔一批，组建梯队式后备人才队伍。要探索建立支行行长业绩跟踪管理机制，着力解决成绩付出与薪酬待遇不对等问题。要在坚持“大稳定、小微调”方向下，逐步扩充营销队伍配置。二是要突出重点，加快推进整村授信。既要防范潜在风险、杜绝贷款转借现象，又要迅速宣传推动、全面铺开推广。要以普惠帮手录入、便民卡发卡数、授信面等指标为重点考核，力争在6月底之前完成5个行政村的授信工作，督查组将实行专项督办。三是切实加强信贷管理。信贷资产质量是农商行的“生命线”，严禁将贷款调查工作外包，谁踩线谁出局。要积极配合委外清收，扎实推进清收清欠步伐。四是要高起点建设标准化党支部。着力夯实基层党组织的战斗堡垒作用，不断提高基层党建质量。

会议就电子银行业务营销、安全保卫、网点简易核算、对公帐务管理等进行了提示和具体安排。大会还表彰了大走访先进个人、信贷营销能手、战区PK赛获胜战区和春天行动先进单位。