汉寿农商银行:存款突破100亿元

点击数: 时间:2020-05-14 作者:电子银行部 来源:汉寿农商银行

今年来,面对全国疫情爆发的巨大压力和严峻的金融市场竞争形势,汉寿农商银行紧紧围绕省联社“四不”总要求,以首季“开门红”活动为载体,主动作为,攻坚克难,全力提升存款市场拓展能力,有效推动存款总量增量齐升,实现历史新跨越。截至5月13日,该行各项存款余额突破100亿元大关,达101.03亿元,较年初净增5.7亿元。

一、转观念,抢先机,凝心聚力谋开局。为抢抓“开门红”旺季营销机遇,该行及早谋划,提前部署,确保全年工作开好局、起好步。一是转变观念,凝聚共识。针对2019年以来存款增速缓慢,发展后劲不足等严峻形势,岁末年初,该行积极开展专题调研,分析辖内其他银行机构存款产品,立足现实,剖析自身优势和不足;广泛征求基层支行、条线部门的意见和建议,外派部分人员参加业务培训,学习先进经验;创建“开门红”业务交流群,通过线上平台,每日分享营销技巧、支行典型工作做法、支行每日晒单等内容,进行思想动员,鼓舞员工士气,全力以赴迎战首季“开门红”。二是精心谋划,周密部署。制定《2020年“开门红”营销活动方案》,紧抓资金组织黄金时期,把握时间节点,分预热、攻坚、巩固三个阶段,做好蓄客、稳客、拓客工作;细化工作任务,从领导班子到一线员工层层分解,形成“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的氛围,充分调动全体员工的主动性和积极性,切实增强其紧迫感和责任感。

二、强宣传,浓氛围,优化服务争市场。一是强化宣传造势,营造浓厚氛围。开展“扮靓网点喜迎‘开门红’”活动,营造喜庆氛围;开展“迎新春 送祝福”微视频征集赛,将青年员工阵地打造成“主营销阵地”;借助微信客户群、户外广告牌、横幅、墙体广告、宣传海报、“村村通”口播等载体,不断创新宣传形式、丰富宣传内容,拓宽宣传阵地,为“开门红”提供良好的舆论氛围和精神动力。二是树立优秀标杆,突出典型引领。开展“服务之星”评选活动,调动员工积极性、带动业务发展及提升行业形象;为全行员工配置工号牌,实行优质文明服务牌上墙等,在行内树好服务典型,做好经验推介,浓厚争先创优氛围。三是优化金融服务,增强客户粘性。开展社保卡激活有礼、进门有礼、存款积分有礼等厅堂活动,吸引客户、了解客户、营销客户;通过增设现金存款业务专柜、提供上门揽储、重要时点延时办理、“过新年换新钱”“厅堂一杯暖心水”等服务,增强客户粘性。

三、勤走访,广渠道,精准营销拓客户。一是走访营销,巩固市场阵地。分阶段开展重点客户走访。1月15日前,对当地政府部门或企事业单位的主要负责人、在外经商、办厂的老板、务工高收入客户、优质商户、股东等重点客户进行上门拜访;1月25日至1月31日,对当地商户做好走访工作,促进商户回笼资金归行。开展银商座谈联谊会,增强与客户感情维系,实现稳存量、升增量。二是分层营销,锁定目标客户。围绕市场、客户、项目及资金源头,运用各种手段和方式搞好营销,特别是加大优质客户、优质项目和优质市场的开发力度。总行领导、主管部门、营业部盯住城区棚改、高铁拆迁、惠农补贴等重点项目资金。期间,班子成员主动对接政府,成功揽储高铁拆迁资金5000万元、城区棚改资金5000万元等多个重点项目工程资金;各支行负责人盯住优质客户重点营销“白金”客户;各支行副行长、委派会计、信贷客户经理盯住企业大户重点营销“黄金”客户;全员参与重点营销“基础”客户。三是联动营销,拓宽获客渠道。为解决疫情期间学校集中收费烦恼,主动联系龙池实验中学,搭建“线上缴费”服务新模式,实现缴学费业务的自动化、便捷化。期间,共受理自助渠道缴费业务300笔、金额近190万元。以信贷投放为抓手,做好服务跟进工作,重点关注资金动向,不断提升信贷客户的忠诚度,从而提高活期存款占比,降低存款资金成本。4月末,个人储蓄活期存款余额87.46亿元,较年初净增8.13亿元,较去年同期多增3.96亿元。紧紧围绕客户金融需求,扩充服务范围,延伸服务终端,形成全方位、立体式、多样化的营销格局,吸引和拓展新客户。4月末,新增手机银行有效客户8135户,累计手机银行客户95050户;新增营销ETC客户3734户,累计ETC客户8945户。

四、严考核,重督导,健全机制稳推进。一是完善考核机制。制定存款资金组织专项考核办法,开展存款余额净增和日均存款净增业务指标竞赛;新增过程管控竞赛,开展按周评比和按月排名过程指标竞赛,建立支行行长业务指标责任制,对未完成目标任务的支行行长给予经济处罚。二是建立通报机制。实行“业务指标日通报,工作进度周评比,完成情况月排名”,让参与考核的各支行及时清晰自身位次。定期召开业务调度会,深入分析当前面临的问题和不足,明确相关责任主体,严格落实好相关措施,稳步推进存款业务发展。三是落实督导机制。各管片领导、包点部门经理、责任部门深入基层支行督导任务完成情况,时刻关注业务数据,倒排工作进度,协助解决困难,优化措施方案,全方位跟进和检查,确保“开门红”各项工作保质保量完成。

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