衡阳农商银行：省联社衡阳办事处朱晓华主任带领调研组到我行督导工作

6月29日-30日，衡阳办事处党组书记、主任朱晓华带队重点工作检查组深入衡阳农商银行开展调研督导。朱主任一行先后到三星支行、华耀支行、珠晖支行实地调研，重点检查了新放贷款管理、整村授信及网点简易核算三项重点工作的落实情况。每到一处，朱主任仔细查看网点内外部环境、服务设备等，与支行员工面对面交流，关心基层同志的工作及生活情况；组织支行员工座谈交流，了解辖内人口、产业、经济情况，支行的业务规模、市场份额及服务覆盖面等，充分听取各岗位员工的工作建议。调研中，朱主任就如何抓好支行经营平台建设提出了六点意见：他强调，一是支行要增强工作系统性、协调性，加强支行工作整体布局；二是要在经营理念、工作重点方面进一步分清工作的轻重、主次、先后，当前要重点营销贷款、积极拓展客户，实现可持续性发展，做实基础面、基础层的工作；三是要加强研究的力度，要研究辖内经济状况、自身网点状况和金融产品，找出自身短板；四是要特别强化成本核算，树立经营效益意识，实现精细化管理；五是要加强新放贷款管理，抓风险源头，严格控制大额贷款风险，加强客户现金流管理；六是工作作风要实，要下沉工作重心，做好大堂引流工作。 

7月2日下午3点，朱主任一行在衡阳农商银行组织召开了重点工作督导会。衡阳农商银行行领导、机关部门经理、支行行长共50余人参加，我行党委书记、董事长邓来发主持会议。

会上，衡阳办事处业务科科长黄敦福通报了我行重点工作开展存在的不足。我行党委副书记、行长罗利豪进行了表态发言，表示衡阳农商银行将高度重视这些问题，对照问题，认真分析原因，抓好整改。

最后，朱主任结合我行实际作重要讲话，他指出：一是要在把握经营发展形势下增强发展的主动性。金融市场竞争进一步加剧，优质客户竞争将成为常态；市场持续宽松，资产配置和贷款营销难度提升将成为常态；利率下行将成为常态。二是作为城区农商银行，要走差异化发展道路。目标市场选择上要下沉农村，坚定回归三农，支农支小支微；要把服务做到极致，对优质客户，宁可让利率也不让市场。三是牢牢把握质量、风险、效益和普惠金融这四个重点，推动高质量发展。要把握风险源头，夯实质量基础；要扎实推进网点简易核算；以村为集团的授信要务实有效推进。四是加强支行经营平台和支行行长履职能力建设。支行是最基层的经营单位，是业务交易的窗口，是市场营销的中心，是防按风险的基础，是团队建设的关键。

会后，衡阳农商银行组织中层干部对朱主任的指示及办事处通报的问题进行了再落实，党委书记、董事长邓来发要求各支行以整村授信为抓手，切实做实基础客户，确保今年2万户的客户目标任务完成。要主动迅速走出营销客户绕不开房地产开发贷、一边喊人手不足一边柜员业务量和客户经理工作量严重不足、员工对总行部署的工作逆势思维这三个怪圈。邓董事长强调，各支行班子必须做到以身作则，支行行长、信贷副行长必须是管贷责任人或包收责任人，分配任务先从自身做起，信贷副行长必须与客户经理一起办公，内务副行长必须在支行营业间办公。要解决好人员思想问题，确保总行安排的工作落地。

通过这次调研，指出了我行存在的问题，明确了下一步努力努力的方向，为全面完成半年任务和推动高质量发展起到了很好的推动作用。