7月16日,古丈农商银行首次调度网点提升转型工作,班子成员及办公室、营运管理部、会计财务部、安保监控部、科技电子金融部主要负责人参加调度会,分管网点转型提升工作的党委委员、副行长胡龙威汇报了上半年网点提升转型工作进度,上半年全省农信系统排名倒数第一,工作进展缓慢,结合实际分析存在的不足短板,并就下半年做好网点转型提升提出了意见建议。部门相关人员相继发言表态,结合部门职能强力推进,相互协作,确保网点提升转型出实效。党委副书记、行长张华提出四点要求,一是统一思想,提高认识,二是坚定信心、锁定目标,三是明确分工、加强配合,四是加快推进、规范操作。党委书记、董事长向永才强调,要认真分析原因,进一步调整工作思路,统筹网点提升转型满足农村金融服务需求,在撤乡并镇后村级网点按社区银行综合体的建设要求重新规划布局,没有涉及到的要加快建设进度,一是要高度重视,明确目标,要认真领会省联社关于网点转型提升建设的制度和任务要求。二是找准差距,协同推进,要各司其职,步调一致,齐心协力抓,招投标工作由行长具体负责,档案资料由分管领导负责,要多学习他行的做法经验,把流程管到位,合规推进网点转型提升工作进度,达到年初确定的预期目标,确保少欠帐和不欠帐。