嘉禾农商银行：召开部分业务落后指标反思会

8月27日上午9点，在三楼小会议召开“嘉禾农商银行部分业务落后指标反思会”，党委班子成员、各部室负责人共计14人参加。

党委书记、董事长向卫平传达市办领导讲话精神，通报了该行1-7月有8个业务指标在全市排名靠后的窘况。面对部分业务指标完成情况靠后、或低于全市平均水平的严竣形势，向董事长在会上指出当前存在的问题，深刻剖析落后的原因，并对下阶段的工作提出三点要求：

一、对照差距，提振信心，奋起直追。要求全行员工端正心态、坚定信心，对照差距、取长补短，形成赶比超的竞争氛围。完成较好的支行要更进一步，暂时落后的支行不要恢心，不懂就问、不会就学，主动向先进的支行学习好经验好办法，积极开拓思维，改变工作方式，要把压力变成动力，要相信成绩是干出来的，充分发挥每个员工奋斗者的主观能动性，拧成一股劲形成集体荣誉感，要求大家一起想办法、干实事、做业绩，争取完成目标任务。机关部室负责人要加强业务学习和培训考试，尤其是要增强写作能力，进一步提升中层管理干部的综合素质和水平。

二、压实责任，转变作风，真抓实干。要强化危机意识和责任意识，一定要下沉工作重心，转变工作作风，求真务实抓发展。一是压实责任，分解任务。各业务部门对照任务差距，按领导分片、部室包社的原则把目标任务进行层层分解，级级压实。要求从本周开始各机关部室人员要保障三分之二以上时间下到基层，帮助挂点支行推进各项业务进度，协助挂点支行开展到期贷款、关注类贷款和不良贷款的清收压降工作，督促一线员工开展微信银行、手机银行、信用卡等业务营销，与支行员工一同走访客户、进村入户拓展业务。坚决杜绝出现“下个乡就是转个圈、吃个饭”的形式主义现象，并明确要求下周行务会上由各部室负责人汇报本周下基层任务落实情况。二是转变作风，严格纪律。要求各支行长、客户经理不值守时必须在早上8点半前到岗到位，留守值班的必须参加第二天早上8点前的晨会；机关工作人员必须在早上8点10分前到岗上班，总行将会安排专人进行查岗检查。集中精力排除万难，争取在9月份各项任务打个翻身仗。

三、明确目标，严格考核，狠抓落实。一是重新明确9月份要完成的落后指标任务目标。对存款余额净增、日均余额净、贷款余额净增和贷款客户拓展等业务目标任务做了明确分配。要求到期贷款收回率达到98%，表内不良率控制在4%以内，便民卡不良控制在2%以内，关注类贷款控制在3%以内，整村授信要严格按照农村信用体系建设工作要求和普惠金融政策要求做实做细。二是强化绩效考核。全体员工9月份从基本工资中每人再拿出1000元和三季度的全部绩效与9月任务挂钩考核；领导班子成员每人拿出5000元与挂点支行任务挂钩考核；机关部室人员的全部绩效与挂点支行任务挂钩考核；进一步加大绩效考核力度。三是要增强紧迫感和危机感。对任务落后的支行长进行诫勉。8月末增户扩面排名靠后的支行长将进行诫勉谈话，在9月末考核中仍是排名靠后的支行长将免职处理。该行取消9月份双休日假期，一切以业务发展和业绩成效为重点，全行动员、上下同心，重点突击，确保落后指标在9月份全市排名快速提升，摆脱落后局面。

会后，党委班子成员率部室负责人分别到挂片支行，召开会议传达总行会议精神，商讨任务完成方案，督促支行逐笔研究不良、关注、到期未收回等贷款处置措施，现场指导支行员工营销业务技巧展，在全行迅速形成了业务指标大比武的良好竞赛氛围。

（会议现场）