永兴农商银行:关于农商银行员工激励机制及建设奋斗者文化的思考

点击数: 时间:2020-09-02 作者:刘常青 来源:永兴农商银行

激励机制是指通过特定的方法与管理体系,将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。包括精神激励薪酬激励荣誉激励工作激励。激励机制的构建是指借助物质、精神等行政手段,对企业员工进行激励和管理的过程。当前农商银行管理意识欠缺、管理模式简单、员工激励手段单一,员工的激励左右没有达到有效发挥,企业发展和员工成长没有统一,工作积极性不够,价值不能深度挖掘,企业目的无法真正实现。本文以永兴农商银行(以下简称“我行”)为例,阐述当前人力资源尤其是员工激励方面存在的漏洞,分析其内部原因,阐述应对措施。

在开放自由的竞争环境下,金融机构的发展需要迎合多元化的发展需要。而员工队伍作为银行竞争的关键因素,只有激活人的创造性和主观能动性,才能最大程度实现企业的长治久安。

1. 吸引人。一是选人的方式要多样化。去年以来,省联社将员工招聘自主权下放到各农商银行,一定程度上给了农商银行的自主权。农商银行可以以此为契机,一方面通过社招方式招聘一些专业化人才,通过业务岗位劳务派遣工招聘增加用人的灵活性,增强一线员工的队伍流动性,同时也为一些学历低层次提供了就业岗位。此外,可以将部分临时性工作进行外包,比如大堂服务、外拓营销服务,借助社会力量将营销圈做大。二是增强人员的流动性。银行应采取市场化的方式去用人,将人员至于公开的人才市场,借助市场方式实行人员的优胜劣汰,让真正有才能得人有更多的成长、选岗空间。

2. 发展人。一是健全转岗渠道。农商银行的岗位可以构建为一线柜员——委派会计——客户经理——中层骨干——领导班子的岗位提升渠道,通过工龄、业绩表现、工作能力、学历等多方式让员工清晰人生目标,建立积分制,让员工的每一步奋斗都能体现成长价值。二是多维护晋升渠道。实现行政与薪级双轨运行机制,员工除了通过行政职务试行薪级晋升之外,还可以通过岗位晋级实行薪级晋升。三是多元化的培训渠道。采取多样化的培训模式,让员工能够走进去,拓宽眼界,增强见识。可以采取长期的培训方式,企业文化熏陶等培养员工的职业幸福感和自豪感。

3. 留住人。留住员工除了绩效绩效之外还需要荣誉激励,休假激励。留人最重要是留心,让员工开心工作,快乐生活才能真正认同企业文化。一是采取多元化的激励模式。针对员工差异实行差异化激励,对于年长员工,注重心理疏导,让员工在职位岗位获得更多的尊重。对于年轻员工注重成长规划,让其看到未来看到希望。二是搭建多种方式的舞台,让员工能够有施展才华的舞台,能够出彩的机会,通过多种竞技方式,让每一个员工都能创造价值,并能够通过创造企业价值来实行个人价值。

船的力量在帆上,人的力量在心上。农商银行要实现长远发展离不开队伍建设,需要强化人员队伍建设,凝聚发展合力,需要健全机制、加强培育、优化配置、规划管理,只有通过多元化构建多维护员工机制机制才能真正调动员工工作积极性,企业才能激发活力,得到发展。

 

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